“Digo, o mundo é cheio de pessoas super realizadoras e, ao mesmo tempo, inseguras.”

Eu não sou um empreendedor talentoso.

Tomei uma boa decisão, trazer meu cofundador @austin_rief, mas, fora isso, toda minha jornada empreendedora foi sorte.

Minha falta de foco, disciplina, empolgação e incapacidade de pensar em sistemas ou processos me tornaram inútil ao construir o Morning Brew.

Dei poder a essa história, o que me deixou impotente.

Enquanto o mundo me celebrava por meu sucesso como empreendedor e pela ascensão meteórica do Morning Brew, eu me criticava por ser um fardo para meu negócio e meu cofundador.

E quando saí do negócio em 2021, apenas 6 meses após vender a empresa e ter um resultado que mudou minha vida...

Um momento em que a maioria se sente mais bem-sucedida, confiante e capaz... eu me sentia mais vulnerável.

Após a aquisição, eu dizia a mim mesmo...

"Alex, proteja seu dinheiro a todo custo, porque este será seu único grande resultado financeiro. Você só teve sorte. Agora você precisa jogar na defesa."

E, ao escrever isso, não consigo deixar de sentir tristeza pelo jovem Alex.

Que maneira solitária, limitada e pequena de ser.

Um jovem de 28 anos com a vida inteira pela frente, o privilégio do tempo e opções ilimitadas, mas que só vê um futuro de aposentadoria parcial, insegurança financeira e sentimentos profundos de inadequação.

Felizmente, a história melhora.

Um dia, estava conversando com meu coach, @davekashen, e compartilhei com ele a história que acabei de compartilhar com vocês.

Ele ouviu. Acenou. Sentiu minha dor. Respirou fundo. E fez uma pergunta simples.

"Alex, você já compartilhou essa história com seu cofundador?"

"Não."

"Bem, vou pedir que você compartilhe essa história com seu cofundador. Até quando você pode fazer isso?"

"Vou falar com ele antes da nossa próxima reunião."

"Ótimo. Vamos ver se ele concorda com sua história."

O que diabos eu acabei de concordar? Esse foi meu primeiro pensamento.

Meu segundo pensamento foi: como não pensei nisso sozinho?

Logo após a sessão de coaching terminar, mandei uma mensagem para Austin. Ele rapidamente disse sim e concordamos em um horário.

Queria garantir que ele tivesse a oportunidade de refletir sobre anos de gerenciamento do negócio juntos, então enviei as perguntas que compartilharia na chamada.

Quatro dias depois, chegou o momento da verdade.

O que Austin diria? Minha história era verdadeira? Ele me via como um parceiro valioso ou um peso morto? Estava nervoso, mas também animado para aprender com alguém que me conhecia tão bem.

Conversamos ao telefone por 2,5 horas e eu tive minhas respostas...

Aqui está o ponto principal:

Minha história, a história que eu convenci a mim mesmo ser realidade por 8 anos, na verdade... não era verdade.

Agora, vou acrescentar que havia verdade em partes da minha história, mas a história estava longe de ser a verdade completa.

Aprendi com Austin que eu era inestimável nos primeiros anos do negócio.

Sem minha tenacidade para transformar esta empresa em realidade por qualquer meio necessário.

Sem minha crença inabalável em nossa visão do que o Morning Brew poderia se tornar.

Sem minha capacidade de construir relacionamentos com marcas, investidores e funcionários.

Sem minha obsessão pelo nosso produto e nosso conteúdo.

Nunca teríamos tido a oportunidade de transformar o Morning Brew em uma empresa de 200 pessoas e US$ 75 milhões por ano.

Aprendi que Austin aprendeu muitas coisas comigo... algo que nunca considerei porque sempre pensava no quanto estava aprendendo com ele.

Ele aprendeu como ser infinitamente engenhoso e transformar uma ideia em um ótimo produto que resolvia um problema muito real.

Contratar um editor de voz da trupe de improviso de Michigan para criar o tom conversacional e espirituoso pelo qual nosso conteúdo se tornou conhecido.

Transformar uma rejeição do Discover Card em uma oportunidade de falar 1:1 com seu CMO e transformar isso em um relacionamento que levou ao nosso primeiro contrato de publicidade de 6 dígitos.

Ele aprendeu o que significava ser implacável, parando em nada para obter o que precisávamos para avançar nos negócios.

Procurar anunciantes pela 20ª vez, receber um não e encontrar uma maneira de transformar esse não em um sim.

Editar linha por linha o boletim do dia seguinte até 2 da manhã para garantir que os 5 minutos que as pessoas passavam lendo nosso boletim fossem pura alegria.

Encher as áreas comuns de Michigan com milhares de panfletos 2x2, só para ter funcionários removendo-os e eu voltando e fazendo a mesma coisa no dia seguinte.

E ele aprendeu o que é a curiosidade genuína pelas pessoas e suas histórias e como isso leva a relacionamentos autênticos.

Não vou mentir... foi muito bom ouvir isso.

Saber verdadeiramente o que alguém que eu prezo tanto e valorizo profundamente pensa de mim...

E saber que de fato impulsionei este negócio...

Deu peso ao meu valor e me ajudou a perceber como nossas histórias podem ser poderosas e muitas vezes destrutivas.

Mas mencionei que havia alguma verdade na minha história, então seria negligente não compartilhar isso também.

Em 2019, o Morning Brew precisava mudar.

Tínhamos uma dúzia de funcionários.

O negócio era altamente lucrativo e estava em um ritmo de crescimento de 8 dígitos.

E tínhamos ambições de ser mais do que apenas uma empresa de boletins.

No entanto, as rachaduras começaram a aparecer.

Não tínhamos metas concretas.

Não tínhamos líderes seniores.

E não tínhamos comunicações que pudessem sustentar uma equipe que não cabia mais ao redor de uma mesa de jantar.

Para operar e escalar o negócio de maneira eficaz, precisávamos trabalhar o negócio em vez de no negócio, e para isso precisávamos de um sistema operacional organizacional e de um CEO que pudesse impulsionar esse sistema.

Eu não era esse cara. Um fato com o qual estou em paz hoje, mas por anos foi o ÚNICO fato em que eu conseguia focar.

E agora entendo por que eu não poderia ser o cara naquele momento.

Faltava-me a urgência de reconhecer que havíamos entrado em uma nova era do Brew.

Uma era definida por processos, planejamento e operações, não por astúcia, vendas e obsessão pelo produto.

E eu não tinha as habilidades e o interesse para fazer o que era necessário para construir esse sistema e nos conduzir graciosamente para essa nova era.

Mas ao refletir sobre essa experiência, não posso deixar de me sentir imensamente grato.

Sinto-me grato por ter sido levado a uma conversa muito necessária com meu cofundador que talvez eu nunca tivesse iniciado por conta própria.

Sinto-me grato por ter um cofundador e grande amigo que pôde conduzir a próxima era do Morning Brew, para que eu não atrapalhasse seu crescimento na época.

E sinto-me grato por não acreditar mais na história ruim que contei a mim mesmo por quase uma década.

Tenho uma nova história que agora sei ser verdadeira.

Que tenho o poder, as habilidades e a capacidade de criar o que eu quiser neste mundo.

“Testar mais” inevitavelmente leva a “falhar mais”.

“Falhar mais” leva a “aprender mais”.

“Aprender mais” inevitavelmente nos leva a melhorar.

Eu poderia usar exemplos de pessoas, falando dos arremessos do Michael Jordan, das faltas do Rogério Ceni e por aí vai…

Até um exemplo mais legal e menos conhecido: Maya Angelou, uma das mais relevantes mulheres escritoras da história (veja a página do Wikipedia dela para entender a quantidade de obras que ela já produziu), dizia que “aproveitava 2 ou 3 de cada 9 páginas que escrevia”.

É muito “teste”.

Se é 6 ou 644 — por que isso deveria mudar nossa estratégia de testar tudo que pudermos?

Não muda nada, o caminho é o mesmo: muitos testes para acelerar nosso crescimento.