đ Boas-vindas Ă s novas 141 pessoas que se inscreveram no the jobs na Ășltima semana! Agora, somos 114.022 leitores na maior comunidade de futuros&novos lĂderes do Brasil.
OS PRINCIPAIS PONTOS SOBRE O QUE VAMOS CONVERSAR HOJE:
Nessa edição:
đ Como fugir do hype de IA que sĂł te traz ansiedade em vez de clareza;
đ Como uma empresa bilionĂĄria estĂĄ treinando seus colaboradores pra adotarem IA (e como vocĂȘ pode traduzir isso pro seu dia a dia);
â 4 perguntas pra vocĂȘ ajudar a construir o nosso prĂłximo produto (sĂł pra quem quiser a condição especial que faremos).
đ 2 prompts de IA pra te dar uma clareza muito maior sobre como usar IA no seu dia a dia (disponĂveis ao final da newsletter);
đ„ PS: vocĂȘ viu que nĂłs começamos a documentar a construção da empresa de educação por trĂĄs do the jobs? Se vocĂȘ ainda nĂŁo estĂĄ seguindo nosso canal do YouTube, clique aqui.
Fala, Jobs!
VocĂȘ provavelmente jĂĄ cansou de ouvir a frase de que âinteligĂȘncia artificial vai substituir muitos trabalhos nos prĂłximos anosâ, certo?
Ou aquela outra que diz que âIA nĂŁo vai te substituir, mas uma pessoa que sabe usar IA vaiâ.
NĂłs precisamos ir muito alĂ©m dessas frases e essa foi a minha missĂŁo na Ășltima semana. Pesquisei muito, puxei algumas conversas com gente boa e, assim, chegamos ao tema dessa edição.
Entre as conversas que tive, uma foi com um grande amigo que estĂĄ fazendo um mestrado em Stanford, uma das principais universidades do mundo. Durante esse programa, ele vai morar por 1 ano no Vale do SilĂcio e aprender diretamente de algumas das mentes mais brilhantes do mundo (sem contar que tambĂ©m vai passar o dia todo ao lado de gente brilhante, como ele tambĂ©m Ă©).
Falamos sobre muitas coisas, mas uma das principais foi sobre como a inteligĂȘncia artificial vai mudar o mundo corporativo e profissional como um todo. Existem muitas referĂȘncias que vocĂȘ jĂĄ deve ter visto sobre isso, mas algumas me deixaram mais alarmado.
A primeira dessas referĂȘncias diz que 23% das pessoas que se formaram no Ășltimo ano do MBA de Harvard estĂŁo desempregadas. Esse nĂșmero era de 10% em 2022 (deixei todas as fontes ao final dessa news, na seção de indicaçÔes, pra nĂŁo interromper a leitura).
Existem, obviamente, outros motivos responsĂĄveis por isso, mas nĂŁo Ă© coincidĂȘncia o fato de que de 2022 pra frente a adoção de IA cresceu exponencialmente. Deixei tambĂ©m na seção de indicaçÔes dessa newsletter um texto de um jornalista do The Atlantic com uma bela anĂĄlise sobre o tema, no qual, em resumo, ele conta que achava que IA nĂŁo era o principal responsĂĄvel e mudou de ideia.
A segunda referĂȘncia Ă©, na verdade, essa frase que ele me falou:

A gente costuma achar que âo futuroâ Ă© algo que estĂĄ por vir, mas deixamos de reparar como ele jĂĄ estĂĄ presente no dia a dia. A IA jĂĄ estĂĄ presente em muito do que fazemos hoje e a tendĂȘncia (dĂĄ pra chamar de tendĂȘncia quando jĂĄ Ă© uma certeza?) Ă© que isso sĂł aumentarĂĄ.
A verdade Ă© que âninguĂ©m sabe exatamente pra onde a IA estĂĄ indoâ. Tive a oportunidade de ouvir essa frase de um dos principais investidores brasileiros, quando pedi pitacos e feedbacks pra ele sobre a empresa que eu estou construindo. Ele completou a frase dizendo que âsĂł sabemos que a IA vai estar presente em quase tudo, como se fosse um Excelâ.
Olha sĂł essa analogia: quando a eletricidade surgiu, era um luxo. Era curioso, opcional pra muita gente. SĂł que com o passar do tempo, passou a integrar literalmente cidades inteiras, casas, indĂșstrias, produtos. A eletricidade deixou de ser uma ferramenta e se tornou a fundação, a base de muita coisa.
A IA jĂĄ estĂĄ seguindo a mesma trajetĂłria. O que Ă© novo ou opcional hoje muito provavelmente estarĂĄ embutido em praticamente tudo daqui pra frente.
Quem entender isso, quem começar a se preparar agora, não vai somente sobreviver essa transição, mas vai ajudar a moldar a transição, liderando pelo exemplo. Em outras palavras: quem estå se aprofundando em como integrar IA no seu dia a dia, com cabeça de experimentação e sem algumas certezas, vai deixar muita gente pra trås.
E Ă© aqui entra o porquĂȘ de essa edição do the jobs ser tĂŁo importante:
Muita gente ainda tĂĄ perdida. Olha esse dado: de acordo com as pesquisas que fazemos aqui no the jobs com 113.000 leitores, 91% dos profissionais sentem que precisam aprofundar seu conhecimento e IA e apenas 3,5% acredita que sabe o caminho pra fazer isso.
O ponto é que muita gente ainda tå perdida, não porque não querem aprender, mas porque estão sufocadas pelo excesso de informação e falta de clareza.

POV: todos os meus (e seus) dias.
Eu tĂŽ de saco cheio de receber anĂșncio de empresas falando que eu posso assinar 15 ferramentas de IA pelo preço de uma. VocĂȘ tambĂ©m?
(Inclusive, o texto da prĂłxima semana da minha outra newsletter deve ser sobre isso).
O que a turma nĂŁo percebe Ă© que vocĂȘ nĂŁo precisa de 15 ferramentas de IA. VocĂȘ precisa saber usar uma muito bem.
E, por algum motivo, o mercado parece nĂŁo ter acordado pra isso, porque todo mundo estĂĄ te relembrando que vocĂȘ pode ser substituĂdo por IA, mas praticamente ninguĂ©m estĂĄ efetivamente ajudando a como usar IA melhor.
O resultado disso é que daqui pra frente, vamos ver um abismo surgir entre (1) profissionais que sabem usar IA pra amplificar suas forças e (2) profissionais que ou ignoram ou usam IA de um jeito muito superficial, pensando nela como um atalho e não como copiloto de carreira.
à exatamente por isso que nós decidimos não só escrever essa edição, como também construir uma trilha de como usar melhor IA aplicada à carreira.
PS: esse daqui é o resultado de uma das 4 votaçÔes que fizemos. Todas foram esmagadoras como essa:

Mas o ponto Ă© que nĂłs queremos a sua ajuda pra dizer como essa trilha pode ser ainda melhor.
Preparamos essas perguntas de 2 minutos nesse questionĂĄrio rĂĄpido aqui ou no botĂŁo abaixo. A parte mais importante pra vocĂȘ saber Ă©: quem responder o formulĂĄrio vai ter acesso a uma condição especial que nunca mais serĂĄ feita â pode printar.
Em breve, trago mais novidades por aqui. Sem spoilers, por enquanto (sĂł os do formulĂĄrio acima, risos).
Agora, vamos aprofundar na big idea de hoje.

O verdadeiro risco da InteligĂȘncia Artificial pra sua carreira (e como mitigar ele).

Talvez vocĂȘ jĂĄ tenha chegado Ă real conclusĂŁo com a introdução que trouxemos, mas agora vamos deixar bem explĂcito aqui: o verdadeiro risco da InteligĂȘncia Artificial pra sua carreira nĂŁo Ă© uma nova ferramenta, um novo app ou uma atualização da OpenAI. O verdadeiro risco Ă© vocĂȘ se acomodar
O futuro do trabalho nĂŁo Ă© IA versus humanos. Ă humanos que saber usar IA versus humanos que nĂŁo sabem usar IA. Essa Ă© a divisĂŁo que jĂĄ estĂĄ rolando. Esse Ă© o abismo que jĂĄ citamos que estĂĄ surgindo e sĂł vai crescer.
O maior risco que a InteligĂȘncia Artificial traz hoje nĂŁo Ă© tecnolĂłgico. O risco Ă© comportamental, pelo menos por enquanto, com a IA ainda em seus âprimeiros passosâ.
Ă sĂł olhar pro lado que vocĂȘ com certeza vai ver dois perfis. Duas pessoas, muitas vezes na mesma posição e mesmo cargo, mas completamente diferentes.
â Uma delas usa a IA com calma. Ela testa, erra, aprende, testa de novo. Ela busca referĂȘncias, faz perguntas provocadoras e nĂŁo trata a IA como pastelaria (faz um pedido e pronto).
â A outra pessoa copia e cola prompts no GPT esperando pro resultado ser um ânota 7â e passar despercebido na entrega. Talvez ela peça pro GPT escrever com um tom diferente ou algo assim.
O que cria o abismo entre profissionais potencializados por IA dos profissionais que podem ser substituĂdos por IA nĂŁo Ă© a IA, mas sim sua postura com relação a ela.
Se hoje eu pudesse colocar uma frase em um outdoor, seria essa daqui:
O que mais mata carreiras Ă© a complacĂȘncia. Ă aquele momento em que vocĂȘ se convence de que âtĂĄ tudo bemâ continuar onde estĂĄ.
VocĂȘ provavelmente sabe o que Ă© essa complacĂȘncia. Vira e mexe ela aparece nas nossas carreiras. Aquele pensamento de que tĂĄ tudo bem ficar na mesma função, mesmo sem aprender nada novo. Ou de continuar na mesma empresa onde nĂŁo tem tanta oportunidade de crescimento. Ou de continuar repetindo os desafios diĂĄrios do seu trabalho, porque mudar seria muito desconfortĂĄvel.
Ou, no exemplo do tema de hoje, não começar a usar IA agora, mesmo sem ter clareza de como ela pode ser usada.
Eu encontrei um tweet muito legal falando sobre isso. SĂŁo pessoas contando sobre os âerros mais caros que cometeram em suas carreirasâ. A grande maioria deles Ă© sobre nĂŁo ter feito algo, nĂŁo ter tomado ação. Ou seja: falta de movimento.
E se eu pudesse adicionar algo aqui (e eu apostaria alto nisso) Ă© que um dos maiores arrependimentos futuros vai ter sido nĂŁo ter começado a usar IA antes e aprender conforme as coisas iam surgindo. VocĂȘ tambĂ©m consegue ver isso acontecendo?
NĂłs estamos em um momento Ășnico no qual uma tecnologia que vai permear tudo daqui pra frente estĂĄ sĂł no seu inĂcio, se desenvolvendo.
Enfim, não quero parecer alarmista, sensacionalista ou pessimista. Quero só reforçar uma oportunidade que dificilmente aparecerå novamente nas nossas vidas.
Até aqui, ok. Acredito que agora sim estamos todos na mesma pågina.
Agora, nós vamos aprofundar em como uma empresa bilionåria com mais de 3 milhÔes de clientes pode te ajudar a entender como usar mais IA no seu dia a dia. Isso vai te trazer clareza para entender seu estågio.
Em resumo: esse vai ser um bom exercĂcio de autoconhecimento com uma Ăłtima referĂȘncia.
Mas antes, um recado dos nossos parceiros da Adyen:
APRESENTADO POR ADYEN
Esse pode ser o seu prĂłximo post no LinkedIn
Porque, se tem algo que a gente ama, Ă© compartilhar conquistas no feed â ainda mais quando a oportunidade envolve colaboração global, aprendizado e espaço pra crescer.
A Adyen, plataforma de tecnologia de pagamentos presente em mais de 45 paĂses, estĂĄ com vagas no time comercial de SĂŁo Paulo.
E quem não gostaria de trabalhar em um lugar que vencer é mais importante que o ego e trabalhar como um só time através de culturas e fusos horårios? Na pråtica, isso significa priorizar a colaboração, aprender uns com os outros e equilibrar grandes desafios com bem-estar.
As oportunidades sĂŁo para profissionais sĂȘniores com pelo menos 5 anos de experiĂȘncia de mercado, vivĂȘncia em fintechs ou techs e inglĂȘs avançado (de verdade, ein? NĂŁo dĂĄ pra mentir no currĂculo).
A Adyen também incentiva candidaturas de mulheres, pessoas LGBTQIAP+ e de grupos racialmente diversos. Achou sua cara? Clique aqui.
VOLTANDO Ă BIG IDEA:
Agora, eu quero te mostrar exatamente como uma empresa estĂĄ tratando a IA como prioridade e nĂŁo estĂĄ esperando âa tendĂȘncia virar realidadeâ.
A Zapier Ă© uma empresa americana que foi avaliada em 5 bilhĂ”es de dĂłlares em 2021 (sĂł aumentou de lĂĄ pra cĂĄ, mas essa Ă© a Ășltima marcação pĂșblica). Hoje, eles tĂȘm mais de 700 funcionĂĄrios no mundo todo.
Recentemente, eles anunciaram algo que me fez repensar a forma como eu, vocĂȘ e os outros 113 mil leitores do the jobs estamos nos preparando para esse futuro: todo novo colaborador, a partir de agora, precisa ter fluĂȘncia em IA.
Mas Digo, what the f*ck is âfluĂȘncia em IAâ?
O ponto aqui nĂŁo Ă© saber usar essas 15 ferramentas ou ser um engenheiro de prompt. O que eles chamam de fluĂȘncia em IA Ă© algo mais profundo. Envolve 3 pilares:
Curiosidade: gente que experimenta, que tem disposição pra testar e aprender.
Mentalidade estratégica: entender como a IA pode amplificar o próprio trabalho.
MĂŁo na massa: jĂĄ ter usado, mesmo que pouco, e saber aplicar no dia a dia.
Pra tornar isso real, eles mudaram todo o processo de contratação. Entrevistas, exercĂcios prĂĄticos, atĂ© os testes tĂ©cnicos â tudo agora avalia como o candidato lida com IA, independente da ĂĄrea em que ele vai trabalhar. E nĂŁo para por aĂ: atĂ© o onboarding foi redesenhado. Cada novo funcionĂĄrio aprende a construir fluxos de automação e usar IA na prĂĄtica desde o primeiro dia.
E a principal referĂȘncia Ă© que eles ainda criaram uma rĂ©gua de 4 estĂĄgios de fluĂȘncia em IA:
1⣠Unacceptable: resiste a usar IA e duvida do seu valor.
2⣠Capable: usa ferramentas bĂĄsicas, mas sem profundidade (menos de 3 meses de experiĂȘncia).
3⣠Adoptive: integra IA no fluxo pessoal, ajusta prompts, automatiza processos.
4⣠Transformative: nĂŁo vĂȘ IA apenas como ferramenta, mas como forma de repensar estratĂ©gias e criar valor que seria impossĂvel hĂĄ poucos anos.
Essa tabela aqui mostra como que cada um dos 4 estĂĄgios Ă© dentro de cargos como engenharia, produto, suporte, pessoas/RH e marketing.
PS: eu poderia traduzir essa tabela, mas preferi pegar direto do site deles pra deixar aqui pra vocĂȘ e, com isso, te incentivar a colocar na sua ferramenta de IA, com seu contexto, e perguntar como isso se aplica ao seu trabalho.
E sim, isso Ă© um exemplo de como a gente tenta fazer o the jobs ser a newsletter mais prĂĄtica e Ăștil do mundo pra sua carreira.

Pergunta sincera: em qual desses nĂveis vocĂȘ se colocaria hoje? Faça esse exercĂcio que citamos ali em cima⊠Converse com a IA com base nisso, faça mais perguntas. NĂŁo espere resposta pronta.
Esse exemplo da Zapier Ă© poderoso porque mostra uma coisa clara: nĂŁo dĂĄ mais pra esperar sua empresa criar um programa de treinamento ou exigir isso de vocĂȘ.
As empresas que estĂŁo na frente jĂĄ entenderam que IA nĂŁo Ă© opcional. Esquece a ideia de ser âIA-friendlyâ. Ou vocĂȘ vira âIA-firstâ ou corre a chance bem alta de ficar pra trĂĄs.
Nossa provocação hoje Ă© que vocĂȘ pode adotar essa mentalidade literalmente agora. VocĂȘ nĂŁo precisa de permissĂŁo, nem de cargo, nem de tĂtulo.
Essa Ă© a nossa aposta pro que vai ser o futuro do trabalho, pelo menos para o prĂłximo ano.
E, como jĂĄ falamos, esse futuro jĂĄ chegou â sĂł nĂŁo estĂĄ distribuĂdo igualmente.
Pra facilitar ainda mais a sua vida, criamos 2 prompts que vĂŁo te ajudar a criar ainda mais clareza sobre tudo isso que estamos falando.
Mas, antes disso, vamos para a seção de indicaçÔes da semana:

đ Essas sĂŁo as referĂȘncias que usamos pro texto de hoje: formandos do MBA de Harvard em apuros; Tech CEOs falando que nĂŁo vĂŁo contratar gente que nĂŁo sabe usar IA; e as referĂȘncias da Zapier.
đ O que dĂĄ pra aprender com os vĂdeos dos demitidos e dos gordos no formato â1 fodĂŁo versus 30 despreparadosâ? Esse daqui Ă© um texto rĂĄpido e bem legal sobre senso crĂtico.
đ NĂŁo se esqueça da condição especial que vocĂȘ pode ter acesso ao responder esse Form rĂĄpido aqui.
đ Kkkkkkkk a turma nĂŁo perdoa. Ri alto.
đ” SĂł no the jobs vocĂȘ recebe indicaçÔes de mĂșsicas como essa. Um country americano misturado com um pouco de rock calmo. Bom demais.
đ¶ Essa daqui vai para os fĂŁs de rap e hiphop. Eu pagaria muito por um ĂĄlbum inteiro disso.
đ„ VocĂȘ jĂĄ viu o primeiro episĂłdio da construção da nossa empresa? Daqui pra frente, vamos começar a mostrar nossos bastidores.
Agora sim, vamos aos prompts da edição de hoje:

Esases sĂŁo dois prompts que vĂŁo te trazer uma clareza muito maior sobre como usar IA no seu dia a dia.
1⣠Analisando o que jå rolou.
VocĂȘ vai entrar em vĂĄrios dos seus chats antigos que jĂĄ falou sobre trabalho e vai escrever o seguinte:
VocĂȘ agora vai agir como um âseu cargoâ Top 1% no mundo (por exemplo: âum Profissional de Marketing Top 1% no mundoâ). Com base em toda essa conversa que tivemos antes, o que esse profissional Top 1% do mundo perguntaria que eu deixei de perguntar?
2⣠Seu job description.
Pegue seu job description com seu chefe ou com o RH, procure em um site de vagas, tanto faz. Pegue essa informação e coloque no GPT com esse prompt aqui:
Atue como meu consultor estratégico pessoal com o seguinte contexto:
VocĂȘ tem um QI de 180
VocĂȘ Ă© brutalmente honesto e direto
VocĂȘ jĂĄ formou centenas de lĂderes que hoje sĂŁo C-Levels de grandes empresas e Ă© reconhecido como um dos melhores coaches globais
VocĂȘ tem profunda experiĂȘncia em psicologia, estratĂ©gia e execução
VocĂȘ se importa com meu sucesso, mas nĂŁo tolerarĂĄ desculpas
VocĂȘ foca em pontos de alavancagem que criam impacto mĂĄximo
VocĂȘ pensa em sistemas e causas raiz, nĂŁo em soluçÔes superficiais
Sua missĂŁo Ă©: com base no meu job description [inserir aqui], me trazer opçÔes de como posso começar a implementar InteligĂȘncia Artificial no meu dia a dia. A partir disso, me pergunte se eu quero um plano detalhado ou se quero aprofundar em cada uma das sugestĂ”es.
Ufa, chegamos ao final!
Se vocĂȘ acha que ainda podemos melhorar, por favor, nĂŁo hesite em mandar o feedback!
O que vocĂȘ achou dessa edição?
Nos encontramos na semana que vem â e espero que vocĂȘ consiga traduzir essa edição para o seu dia a dia.
Se eu puder ajudar com algo, nĂŁo hesite em me mandar uma DM e dizer que veio do the jobs.
đ Ou, se for algo mais tĂ©cnico, clique aqui pra falar com o nosso suporte. Eles resolvem rapidinho.
Um abraço e letâs f*cking go,
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