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boa tarde. o ano estĂĄ quase terminando. antes de pensar no todo, lembre-se que ele Ă© construĂ­do com base nas pequenas partes — 365 dias, para ser mais preciso. faltam mais 6.

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Na edição de hoje, reunimos 12 matérias que produzimos ao longo do ano. Aproveite esse momento, escolha as que mais interessam, e releia com calma.

O efeito dominĂł da desordem, segundo a Universidade de Stanford

VIRANDO A MESA

Uma atitude de desordem estimula a desordem geral. Foi isso que pesquisadores da Universidade de Stanford tentaram provar com o experimento do carro abandonado. Clique para continuar lendo.

O que Bill Gates faria caso estivesse saindo da graduação agora

CASE

HĂĄ alguns dias atrĂĄs, o fundador da Microsoft, Bill Gates, discursou na cerimĂŽnia de formatura da Universidade de Arizona, dando algumas dicas para os formandos naquela ocasiĂŁo. Clique aqui para continuar lendo.

Por que os CEOs estĂŁo virando influencers?

DEEP DIVE

Foi-se o tempo em que os CEOs mais bem-sucedidos eram apenas isso e eram relativamente desconhecidos para os clientes e usuårios de seus produtos e serviços. Clique aqui para continuar lendo.

Um raio-X do nosso processo seletivo

VIRANDO A MESA

O recrutamento Ă© um dos elementos mais importantes de uma companhia. Aqui na waffle — a empresa dona do the jobs, the news e das suas outras newsletters favoritas — abrimos recentemente vagas para o setor comercial e para a ĂĄrea conteĂșdo. Clique aqui para continuar lendo.

Como os Navy Seals lideram đŸ«Ą

DEEP DIVE

No exĂ©rcito americano, existe um grupo que representa a elite de todas as tropas — se trata dos Navy Seals. Se vocĂȘ nĂŁo os conhece, foram eles que realizaram a operação que resultou na morte do lĂ­der da Al-Qaeda, Osama bin Laden
 Clique aqui para continuar lendo.

Quando ser tĂŁo bom em algo torna-se automĂĄtico

VIRANDO A MESA

1969. Esse foi o ano em que Matthew Broadwell desenvolveu os 4 estĂĄgios da competĂȘncia, que se consolidou no mundo todo como uma das melhores maneiras de descrever o processo de aprendizagem. Clique aqui para ler.

Conselhos de Florian Bartuneck, Sam Altman & Bill Gates para vocĂȘ

Q&A

Selecionamos pessoas com muita experiĂȘncia no mercado e reunimos seus principais conselhos em relação Ă  carreira — que se aplicam desde o estagiĂĄrio atĂ© o CEO da companhia. Clique aqui para continuar lendo.

Resultado nas alturas, meta cumprida, ambiente destruĂ­do

DEEP DIVE

Em um dos programas mais renomados do mundo, o OPM — Owner/President Management — de Harvard, o pesquisador e professor Boris Groysberg adora usar uma história específica como case. Clique aqui para ler.

A diferença entre um “dono” e um “executivo”
VIRANDO A MESA

A maioria dos nossos leitores por aqui nĂŁo sĂŁo donos de empresa. Em geral, pelo que vocĂȘs jĂĄ nos contaram, a maioria busca se manter como ou virar um grande executivo. Clique aqui para continuar lendo.

A visĂŁo do dono do melhor hambĂșrguer do mundo 🍔

FRAMEWORK

Como gestores — e atĂ© aspirantes Ă  gestĂŁo — podem gerenciar as pessoas em seu time? É com base nessa pergunta que o fundador do Shake Shack, grande hamburgueria norte-americana, criou uma matriz de gestĂŁo. Clique aqui para continuar lendo.

Quando os Beatles tocaram em Hamburgo por longas horas

GROWTH

Certa vez, mais precisamente na dĂ©cada de 60, os Beatles — na Ă©poca uma banda de rock do ensino fundamental — receberam uma proposta de tocar em Hamburgo. Quando souberam disso, ficaram empolgados com o convite. Clique aqui para ler.

A vida Ă© um jogo de buraco, mas a maioria sĂł joga pĂŽquer

VIRANDO A MESA

No ano de 1980, um milionårio americano chamado Robert Klark Graham resolveu criar um projeto inusitado: reunir os espermas de grandes mentes para multiplicar traços genéticos inteligentes na população. Clique para ler.

That's all folks

Nossa equipe sĂł tem a agradecer pela parceria de vocĂȘs nesse tempo. Foram longos e incrĂ­veis 9 meses. Obrigado por todas as interaçÔes, sugestĂ”es de melhorias, indicaçÔes, comentĂĄrios
 Por tudo.

Aprendemos, crescemos e estamos saindo deste ano melhor do que entramos nele. SĂł esperamos que vocĂȘ tambĂ©m.

Aproveitando o clima de (quase) Ano Novo
 Pense em uma Ășnica pessoa que vocĂȘ gostaria que tivesse lido as nossas ediçÔes ao longo do ano para vocĂȘs conversarem sobre os aprendizados.

Provavelmente, essa pessoa estarĂĄ com um gĂĄs de ser melhor pessoal e profissionalmente no prĂłximo ano. Aproveite essa faĂ­sca para trazĂȘ-la para cĂĄ. Clique no botĂŁo abaixo e mande para ela.

Agora, nos encontramos no dia 08/01, com a nossa primeira edição de 2024. Será um graaaaaande ano. Vamos nessa. Vamos juntos. Feliz Ano Novo. 🎆

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