👋 Boas-vindas às novas 129 pessoas que se inscreveram no the jobs na última semana, a newsletter para os profissionais mais preparados (e disputados) dessa geração. Agora, somos 115.741 leitores criando a maior comunidade de carreira do Brasil.

👋 Fala, Jobs!

Você com certeza já ouviu aquela mesma frase que tá virando clichê:

Então… Essa frase até faz sentido, eu entendo por que ela “pegou”. Ela é confortável e dá uma certa ilusão de controle pra gente. Ela acalma a ansiedade e talvez até massageie o ego, tipo “é, vai ter gente afetada, mas eu provavelmente não”.

Mas vamos aprofundar de um jeito mais inteligente nela:

Pra começar, todo mundo vai estar usando IA daqui pouco tempo. Ela muito provavelmente vai estar embutida em todas as ferramentas que usamos. Ser “usuário de IA” não vai ser vantagem competitiva pra ninguém, vai ser requisito mínimo (se você não leu ainda, esse foi um dos 11 insights da conversa que tivemos com o CEO do Rock in Rio, Luis Justo).

Outro ponto é que, infelizmente, vai ter muita gente sim que vai perder parte do emprego pra IA (ou, infelizmente, todo o emprego). Já tem muita gente perdendo, na real…

Mesmo com muitas empresas não sabendo como usar IA no dia a dia, a substituição de humanos por IA vai acontecer em muitos lugares, porque significam margens muito (mas muuuito) melhores pro negócio, mesmo com uma margem de erro no trabalho da IA, por conta da economia que essa substituição vai trazer.

Não vou ficar falando aqui que tenho a fórmula secreta… Mas nosso papel é trazer as melhores referências pra você:

What the f*ck? Quanta coisa… Até julho de 2025, 130.981 trabalhadores de tecnologia perderam seus empregos em 434 eventos de layoff só nos Estados Unidos.

PS: essas empresas não estão em crise financeira. A Microsoft reportou receita de 70,1 bilhões de dólares no primeiro trimestre de 2025 (+13% em relação ao ano anterior) e cortou mais de 15.000 empregos no mesmo período.

O World Economic Forum projeta que 41% dos empregadores pretendem reduzir sua força de trabalho nos próximos 5 anos por causa da automação com IA.

As grandes empresas estão “aprendendo” como fazer esses layoffs com IA (ou, pelo menos, começando a entender como a IA pode impactar, porque tem gente demitindo pra depois contratar de novo, risos). Elas já têm os processos, as ferramentas, os casos de negócio aprovados.

Empresas pequenas e médias aqui no Brasil? A maioria ainda não sabe como fazer isso, mas elas vão aprender e podem replicar esse movimento.

A boa notícia é que você ainda tem uma janela de tempo.

E é sobre como aproveitar essa janela que falaremos hoje.

Muitas mudanças ainda vão acontecer por conta de um principal erro: a maioria das pessoas define seu valor profissional pelo que produz (código, apresentações, relatórios, análises, posts e textos, documentos de estratégia, emails bem escritos e por aí vai).

Isso são outputs. São os seus entregáveis…

E desculpe te dizer, mas essa é uma competição que você não vai vencer.

Vou te dar um exemplo: você pode ser um escritor excepcionalmente bom, tipo top 5% da sua área. Seus textos são 30% melhores que o que o ChatGPT produz (e isso já seria muita coisa, porque a maioria das pessoas não é tão boa assim).

Mas sabe qual é o problema, mesmo pra quem é 30 ou 50% melhor que o ChatGPT? O ChatGPT é 1000 vezes mais rápido que você.

E o CFO da empresa? Ele provavelmente não vai nem piscar ao trocar seus 30% de qualidade a mais por 1000x mais produtividade.

Você vê o paralelo disso o tempo todo no LinkedIn: "O ChatGPT não consegue substituir um escritor (por exemplo) realmente incrível." Sim, ele provavelmente consegue (com certeza no caso do escritor e, se ainda não consegue na sua profissão, ele deve conseguir em breve).

Ou ainda melhor: o mercado vai escolher substituir, mesmo que a qualidade seja um pouco menor, porque a diferença de custo e velocidade é grande demais para ignorar.

Ele passa o dia inteiro escrevendo posts para blog, emails, textos para redes sociais. A IA já faz tudo isso com 50% da qualidade dele. Em dois anos, vai estar em uns 80% (chutando baixo).

Se esse profissional define o valor dele como "escrever conteúdo excelente" (que é um entregável), ele vai perder o emprego… Mas o trabalho dele pode ser muito mais do que escrever (muito mais do que só um entregável).

Isso é onde ele deveria focar o tempo, enquanto orquestra ferramentas de IA para lidar com boa parte da produção de conteúdo. Isso provavelmente significa gastar tempo em atividades novas e de alto valor, como entrevistar prospects para realmente entender seus desafios — e então gerenciar a IA para escrever sobre isso.

Viu a diferença? Um define o valor pelo pelo entregável (escrever). O outro pelo pelo resultado (gerar resultado comercial).

Então a pergunta não é "como eu uso IA melhor que os outros?"… A pergunta certa é: "como eu paro de competir no jogo errado?" 👌

É simples: copie essa parte do texto logo acima (do título azul “Vamos colocar isso em um exemplo real” até logo antes do GIF) e depois copie, junto com esse prompt abaixo, na sua ferramenta preferida e mais usada de IA (use a que tem mais do seu contexto):

💎 Esse é o tipo de insight (entre muuuitos outros) que temos lá dentro do Copiloto de Carreira, a nova plataforma do the jobs, sem contar o curso de IA aplicada à sua carreira (com aulas ultra práticas e diretas ao ponto, sem enrolação).

Já temos 429 profissionais lá dentro… Vem ser o #430, porque você ainda consegue aproveitar o preço de 2025 antes do ano acabar. É só clicar no botão abaixo:

Agora vem a parte boa: existem áreas onde você, como humano, ainda tem vantagem estrutural sobre a IA. Não porque você é "melhor" ou "mais inteligente", mas porque a IA tem limitações fundamentais que não vão desaparecer só porque os modelos ficam mais espertos.

Entender essas vantagens é entender onde você deve concentrar seu valor.

A IA é boa em coisas sobre as quais ela tem muitos dados de treinamento (e como a web está cheia de dados sobre quase tudo, a IA está se tornando boa em muita coisa), mas o que a IA não tem é contexto específico da sua organização.

Mesmo que você desse acesso a todos os sistemas internos e documentos da empresa: qualquer pessoa que já trabalhou em qualquer lugar sabe que muita informação e contexto importante só existe na cabeça das pessoas.

A IA não sabe disso.

E mesmo que você tentasse explicar, quantas vezes você consegue articular todo o contexto relevante de forma explícita e concisa? O problema é agravado pelo fato de que a IA não tem (ainda) o hábito de fazer uma tonelada de perguntas para reunir contexto.

Mesmo quando você dá instruções customizadas para fazer isso, chatbots como o ChatGPT normalmente vão fazer apenas perguntas superficiais antes de começar a gerar uma recomendação ou entregável.

E mesmo se fizesse mais perguntas: quem quer responder uma série de 57 perguntas por escrito? Risos.

Essa lacuna de dados vai diminuir conforme integramos IA no nosso trabalho diário, mas, pelo menos por enquanto, isso coloca a IA em desvantagem contra você.

A IA consegue executar muitas tarefas (escrever código, criar visuais, rascunhar documentos…), especialmente bem em empresas de tecnologia, porque os entregáveis são completamente digitais e a execução pode ser feita por uma pessoa (ou agente de IA) do começo ao fim.

Quanto maior a empresa, mais importante (e desafiador) isso é.

E tem funções que são quase exclusivamente baseadas em interação humana: vendas, por exemplo. Enquanto a maioria dos tomadores de decisão forem humanos, vai haver necessidade de humanos para influenciá-los.

Mesmo que a IA consiga fazer argumentos convincentes no papel: uma transcrição de chat não vende. Pessoas vendem.

De novo, se algum dia chegarmos ao ponto em que grandes partes das empresas são geridas por agentes de IA, muitos desses pontos de atrito humanos (e a necessidade de pessoas para lidar com eles) vão desaparecer.

Mas enquanto você tiver humanos em posições-chave, a diferença entre um projeto fracassado e um sucesso vai ser o quão bem você navega essas situações.

Eu sei que isso tudo pode parecer assustador… E deveria.

Mas a parte que muita gente não está prestando atenção é essa: você ainda tem tempo.

Lembra do paralelo temporal? Os Estados Unidos estão alguns passos à frente do Brasil nisso. As grandes empresas americanas estão à frente pensando em como (ou se deveriam) fazer os layoffs com IA. Elas têm os processos, as ferramentas, os business cases aprovados. As empresas brasileiras - especialmente as pequenas e médias - ainda não sabem, mas vão aprender.

E quando aprenderem, vão replicar.

Isso te dá uma janela. Você pode usar essa janela pra fazer o benchmark, pra redefinir seu valor, pra se posicionar nos lugares onde a IA tem desvantagem estrutural, pra se tornar a pessoa que orquestra IA e times humanos, em vez da pessoa que simplesmente executa outputs que a IA pode replicar.

Ou você pode ignorar tudo isso e esperar:

Muita gente vai acordar para as capacidades da IA de uma hora para outra, e vai ficar chocada ao descobrir que a IA pode fazer muitos dos outputs dentro dos seus trabalhos.

Nós criamos o Copiloto de Carreira, uma plataforma que tem um curso de IA aplicada à carreira (além de cursos de comunicação, produtividade e muito mais) pra te ajudar com isso.

Lá, você também vai aprender com profissionais e executivos das maiores empresas do Brasil e mundo sobre como eles aplicam IA nas suas carreiras e também sobre como eles tomam decisões na carreira.

É literalmente um copiloto pra você ter ao lado. É só clicar nesse botão aqui pra conhecer:

❓ Se você achar que não faz sentido, tá tudo bem. Faça o exercício que propusemos pra você nessa newsletter de hoje. Só não fique parado/a.

Talvez o trabalho mais difícil seja descobrir o que só você (com sua experiência vivida, suas falhas acumuladas, a textura específica das suas obsessões, as escolhas e riscos que você está disposto a tomar por causa do que você sobreviveu) consegue fazer.

Trabalho que exige que você tenha estado em algum lugar e sentido alguma coisa. Trabalho que não pode ser gerado por prompt. Trabalho que emerge da complexidade irredutível de ser humano (estamos quase virando poetas aqui, risos).

Lembre-se:

É certo ter medo. Eu tenho também.

Mas não é certo enterrar a cabeça na areia. A janela está aberta, mas ninguém sabe por quanto tempo.

Boa, chegamos ao final de mais um 1:1!

Se você acha que ainda podemos melhorar, por favor, não hesite em mandar o feedback!

Nos encontramos na semana que vem — e espero que você consiga traduzir essa edição para o seu dia a dia.

Se eu puder ajudar com algo, não hesite em me mandar uma DM e dizer que veio do the jobs.

🆘 Ou, se for algo mais técnico, clique aqui pra falar com o nosso suporte. Eles resolvem rapidinho.

Um abraço e let’s f*cking go,

Digo Lemos.

powered by