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6 passos (não óbvios) pra manter o gás do ano novo (free)

e mais alguns bônus

👋 Boas-vindas às novas 633 pessoas que se inscreveram no the jobs na última semana! Agora, somos 105.197 leitores na maior comunidade de futuros&novos líderes do Brasil.

Fala, Jobs!

Espero que você tenha descansado bem nessa virada de 2024. Se você leu a última edição, você sabe do que estou falando. 😉

Nas últimas edições, também falamos sobre como você pode planejar melhor seu ano de 2025 e foi uma edição que vocês curtiram muito pelos feedbacks que recebemos, então vamos aprofundar nisso hoje.

O nosso 1:1 de hoje:

Existem maneiras de impedir a correria do dia a dia e a rotina de afogarem seu planejamento de 2025 e suas metas de ano novo.

Por que isso é importante:

Você consegue aplicar essas práticas literalmente agora e isso te ajuda, primeiro, a garantir que seu progresso aconteça e, segundo, que você não se frustre ao longo do ano e coloque um peso enorme nas suas costas de “não conseguir fazer o que se propôs”.

Desafios respondidos pelo nosso time de mentores:

  • Um analista sênior que quer chegar à gestão quer saber “como posso ser visto como um potencial líder sendo que as equipes estão cada vez mais enxutas, sem cargos de coordenação, e sobrecarregados”?;

  • E também uma analista que lida com chefes autoritários e, por ser mulher e ser mais educada, parece que “sobem em cima e folgam". Como ela pode se impor mais?

Um spoiler rápido… 👀 

Nos últimos meses de 2024, nós construímos juntos uma iniciativa que acabamos chamando de jobs club.

56 pessoas fizeram parte desse clube (depois eu conto mais do que é).

A partir de semana que vem, voltamos a construir mais coisas novas. 😉 

Prepare seu print…

Pra começar 2025:

Uma frase bonitinha é só uma frase bonitinha… A não ser que você consiga traduzi-la pro seu dia a dia.

4 palavras simples e 1 pergunta pra traduzi-las: onde você precisa ter mais coragem na sua vida?

O começo do ano é uma boa época pra um post motivacional, coisa que não costumamos fazer por aqui.

escrito por @digoplemos

Como não perder o gás nas metas de ano novo?

Não adianta negar: o começo de um novo ano tem meio que uma aura de mudança (ou, pelo menos, da possibilidade de mudança).

Você já deve ter pelo menos pensado nas suas metas de carreira para 2025 — mas espero que você já tenha clareza do que busca alcançar nesse ano.

É aquele velho clichê: “pra quem não sabe pra onde ir, qualquer caminho serve”. Os clichês são clichês por um motivo: são verdade.

Quer ver outra coisa que poderia ser um clichê?

Desenhar metas de ano novo e em poucos meses já ter esquecido delas.

Você perde o gás…

As intenções se afogam no meio da correria do dia a dia.

Ao longo dos anos, eu venho testando algumas práticas e descobri algumas que me ajudam a não deixar essas metas ficarem para trás. Vamos entrar nessas provocações:

1. Escolha UMA meta específica para começar agora.

Eu sei que você tem um tanto de coisa que quer fazer…

Mas se você precisasse escolher uma única, o que seria?

Você provavelmente olhou pras coisas que escreveu no seu Notion ou no caderno, tudo que quer fazer, e pensou: “por onde começo?”. Quando a lista é grande, paralisa nossa ação.

Aí entra o primeiro aprendizado: execução supera planejamento, sempre.

A ordem das coisas importa menos do que parece — o importante é iniciar o processo de melhoria em algo. Escolha UMA, defina um ponto de partida e siga em frente.

O progresso vem com a execução, não com um planejamento bonitinho.

PS: não estou falando pra você fazer só uma. Você pode e provavelmente consegue começar mais de uma dessas metas de ano novo ao mesmo tempo — mas você precisa ter clareza de, se precisasse focar em uma única, o que seria. Clareza.

2. O que exatamente é progresso?

Metas vagas não funcionam. “Quero ler mais” não te dá o caminho certo. “Quero ler os livros X e Y até o dia Z” é muito mais fácil de entender.

É específico.

Metas genéricas criam ansiedade. Metas específicas dão direção.

Vou repetir:

Metas genéricas criam ansiedade. Metas específicas dão direção.

Um exemplo meu: eu vou estar muito mais presente em redes sociais nesse ano. Uma meta que defini é que vou fazer um mínimo de 3 posts educativos por semana durante todo o ano.

Até o final de março, eu preciso ter 39 novos posts (carrossel ou Reels, tanto faz) no meu perfil — sem contar as fotos pessoais, que costumo compartilhar também, porque não sou um robô.

Bônus: estou compartilhando isso publicamente pra mais de 100.000 pessoas. Pode me cobrar lá. É lógico que eu queria fazer muito mais posts, mas eu conheço minha rotina conciliando tocar uma aceleradora de startups + escrever uma newsletter semanal de mais de 2.500 palavras + criar cursos.

3. Metas trimestrais.

Esse é o mais importante pra mim.

O exercício de pensar nas metas pra dezembro de 2025 é legal. Dá direção…

Mas é pouco tangível.

Se você conseguir escrever o que precisa ser feito até janeiro de 2025 e depois até março de 2025, eu garanto que isso vai ser muito mais eficiente.

É simples, mas muda tudo: salve um alarme para algum dia entre 28 e 30/março (porque é um final de semana e você vai ter mais tempo livre).

Por favor, salve esse alarme agora. Quando ele tocar, você vai simplesmente abrir suas metas de 2025 e ver o que foi atingido e o que não foi e refletir sobre isso:

O que foi bem feito e precisa continuar sendo feito? O que não foi bem feito e precisa mudar?

Você vai adorar esse alarme. Ele pode ser um tapa na cara ou pode ser um gás extra pra te dar mais motivação por ver que as coisas estão acontecendo.

De qualquer jeito, ele vai ser útil.

4. O benefício vai além de você.

  • Se você já é líder, pense nisso:

Com o trabalho acumulando, muitas vezes parece egoísta focar no próprio desenvolvimento — mas não é. Como você vai ajudar sua equipe a resolver problemas maiores se não investir em si mesmo?

Ao crescer, você não só aprende novas formas de enfrentar desafios, mas também renova sua energia e criatividade. Isso faz diferença, tanto para você quanto para o time.

Crescer é uma maneira de servir melhor às pessoas com quem você trabalha.

  • Se você ainda não é líder, essa provocação é parecida:

Como você pode investir em si mesmo e, com isso, mudar o ambiente à sua volta e ser percebido como um futuro líder?

O que você mais precisa desenvolver/aprender para ser considerado para um próximo desafio e promoção?

Se você não tem a resposta pra isso, você deixou passar alguns bons exercícios que passamos aqui no the jobs nas últimas edições.

5. Agenda reservada.

As metas são deixadas de lado, porque a gente deixa a rotina/correria do dia a dia engolir e tomar mais tempo do que o que definimos como metas.

Se você não priorizar, ninguém vai priorizar por você.

Sem suas prioridades claras, você vira agenda dos outros.

Uma solução que encontrei foi reservar 1h nas tardes de sexta-feira e períodos de 30min pós almoço durante a semana (agenda fica travada, literalmente).

Pra mim, é um horário em que as reuniões e tarefas intensas costumam diminuir. Nesse momento, posso focar nos meus objetivos pessoais, sem culpa e sem distrações.

Essa pequena prática tem sido uma fonte de energia renovada para encarar as demandas da semana seguinte.

6. Pra planta crescer, você precisa regar ela.

Metas trimestrais são bem mais tangíveis que metas anuais. Ok, já estabelecemos isso.

Mas como você vai acompanhar o desenvolvimento disso ao longo do trimestre, então? “Como você vai regar essa planta?”

Não é novidade por aqui, mas já falei bastante sobre isso em outras edições: tenho uma rotina semanal bem simples:

Chego ao final dela e me respondo, primeiro, o que deu certo nessa semana e o que preciso continuar fazendo e, segundo, o que não fiz bem nessa semana e como posso evitar com que isso aconteça na próxima semana.

O segredo não está nas perguntas. O segredo disso está na especificidade das respostas.

O simples fato de você escrever (pode ser no Google Docs ou no caderno, como você preferir) de maneira específica vai manter isso na sua mente e gerar um autoconhecimento absurdo.

É o mesmo racional de funcionamento de um app de controle de gastos financeiros: o simples fato de você escrever com o que você está gastando já automaticamente faz você gastar menos.

E um ponto importante: eu não acredito que fazer isso quinzenal ou mensalmente ajude — semanalmente é a frequência ideal.

Mais algumas coisas úteis pra você fazer:

Um jeito legal de pensar em todo esse planejamento é tentar usar algumas metodologias legais que usamos no trabalho, mas pra nossas próprias carreiras.

Li um texto há algum tempo falando pra “construir sua carreira como você construiria produtos”.

Produtos de sucesso exigem prioridades claras, marcos bem definidos, trade-offs estratégicos e métricas para medir o progresso.

Por que não usar o mesmo racional pra nossa carreira?

Imagine que “você é um app”. Quando você vai lançar sua próxima versão e o que ela vai ter de diferente?

Algumas práticas legais pra dar mais clareza:

  • 1: Se você precisasse escrever um press release (um texto rápido informativo pra imprensa divulgar “o seu app”) sobre sua próxima versão, o que ele falaria?

    Quais seriam as novas features? Quantas novas features essa nova versão realmente teria? Uma coisa é o que você quer e outra é o que você consegue entregar.

    E quando sairia a próxima versão?

  • 2: Existem indicadores que mostram se o lançamento de um produto foi bem sucedido ou não.

    Quais são os seus indicadores?

  • 3: Normalmente, antes de lançar um produto, você faz uma pesquisa com “clientes” (no seu caso, seus colegas, pares e líderes).

    Quais informações você extraiu dessas fontes para te direcionar? Ou foi só coisa da sua cabeça?

  • 4: Às vezes, as coisas não saem como você imaginou. Lançar um produto pode exigir pivotar, de alguma maneira, o que está sendo construído.

    Como você vai analisar isso? Com qual frequência? Quem vai opinar e te ajudar nisso?

PS: esse é o tipo de coisa que você provavelmente já faz no seu trabalho. A gente só está adaptando os princípios pras nossas carreiras.

Risadas, músicas e outras recomendações.

As respostas que o nosso time de mentores dá aos desafios dos leitores é uma área exclusiva para assinantes.

Considere fazer esse investimento em você no início de 2025.

É como um Netflix, mas que realmente pode mudar a direção da sua carreira.

Ao assinar, você vai poder encaminhar os seus desafios e também ler todas as respostas dos mentores. Os desafios de hoje são:

  • Um analista sênior que quer chegar à gestão quer saber “como posso ser visto como um potencial líder sendo que as equipes estão cada vez mais enxutas, sem cargos de coordenação, e sobrecarregados”?;

  • E também uma analista que lida com chefes autoritários e, por ser mulher e ser mais educada, parece que “sobem em cima e folgam". Como ela pode se impor mais? 

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