
đ Boas-vindas Ă s novas 202 pessoas que se inscreveram na nossa newsletter. Agora, somos 117.831 leitores criando a maior comunidade de carreira do Brasil.
FALA, JOBS!
Essa Ă© uma edição especial: estamos inaugurando os Career Cases, uma sĂ©rie onde entrevistamos alguns dos melhores profissionais do Brasil (ou, por que nĂŁo, do mundo?) pra vocĂȘ aprender como grandes lĂderes foram formados: como tomaram decisĂ”es, como lidaram com perrengues e como se desenvolveram na prĂĄtica.
No nosso 1:1 de hoje, os aprendizados de uma das maiores executivas de growth e marketing do mundo: entrevistamos a Gina Gotthilf, a VP de Growth responsåvel por levar o app Duolingo de 3 para mais de 200 milhÔes de usuårios no mundo todo, também cofundadora da Latitud Ventures, uma das maiores empresas de Venture Capital da América Latina, e agora empreendedora com a Outsmart College.
đ” A FRASE DA SEMANA
"Eu ainda nĂŁo sabia o que faria, mas sabia que ia descobrir."
Repare na convicção que essa frase transmite. Coincidentemente (ou nĂŁo), Mark Zuckerberg tem uma frase muito legal que diz que vocĂȘ nĂŁo precisa conhecer todo o caminho, mas precisa sĂł dar um prĂłximo passo.
Essas palavras grudam. A gente ainda acha que precisa gabaritar a vaga pra merecer o crachå⊠Mas vocĂȘ vai ler durante o nosso 1:1 de hoje como a incerteza pode ser transformada em combustĂvel.
....
đ” O PROMPT DA SEMANA
âCom base nas nossas conversas e no quanto vocĂȘ jĂĄ conhece sobre mim, que habilidade vocĂȘ acha que eu subestimo em mim mesmo? Algo que eu faço bem e desconto â talvez porque veio fĂĄcil, ou porque nĂŁo parece suficientemente impressionante?â
Use com a ferramenta de IA com a qual vocĂȘ mais compartilha seu contexto e boas reflexĂ”es! E se vocĂȘ ainda nĂŁo tem boa parte do seu contexto pessoal e profissional em uma IA, estĂĄ ficando pra trĂĄsâŠ
....
đ” A BIG IDEA DO NOSSO 1:1
Um case de carreira de uma das maiores profissionais de marketing do mundo: Gina Gotthilf, a mulher que levou o Duolingo pra 200 milhÔes de usuårios no mundo.

Nós quase enviamos essa edição no domingo pra celebrar o Dia Internacional da Mulher, mas preferimos manter a data oficial da segunda-feira⊠E é claro que vamos escrever essa edição em homenagem a uma mulher. Hoje, escolhemos a Gina Gotthilf.
PS: Feliz Dia das Mulheres! đč
Ela Ă© uma brasileira que foi a VP de Growth e sĂłcia do Duolingo, responsĂĄvel por levar o app pra mais de 200 milhĂ”es de usuĂĄrios no mundo. Antes disso, ela tambĂ©m foi a responsĂĄvel pelo Tumblr aqui no Brasil tambĂ©m (e jĂĄ construiu muita coisa incrĂvel).
NĂłs entrevistamos a Gina e gravamos um podcast exclusivo com ela, disponibilizado na Ăntegra no Copiloto de Carreira, mas tambĂ©m trouxemos insights incrĂveis pra newsletter de hoje.
NĂŁo se esqueça de adicionar ela no LinkedIn e mandar uma mensagem dizendo que conheceu ela por essa edição da the news better work! VocĂȘ nĂŁo vai se arrepender de acompanhar o trabalho dela. đ
A Gina se descreve como uma career failure no inĂcio (ela mesma comenta o termo âloserâ na nossa entrevista).
Ela cursou filosofia na mesma universidade do Steve Jobs. Parecia o inĂcio de uma baita histĂłria, atĂ© ela trancar o curso por depressĂŁo e voltar pra casa sem saber o que fazer.
Mas, depois disso, retornou pros Estados Unidos e, depois de se formar, conseguiu dois empregos, e acabou sendo demitida de ambos, o que a fez perder os vistos e voltar para a casa dos pais duas vezes.
E então, Tumblr entrou em contato com ela, oferecendo uma posição. A Gina disse não.
O motivo? Ela nĂŁo acreditava em si mesma... Mas eles conseguiram convencĂȘ-la, e foi quando tudo mudou.
Dois reais ou um cargo misterioso?
A verdade é que o Tumblr foi comprado pelo Yahoo pouco tempo depois e, com isso, um grande layoff rolou. Mas, na época, a Gina não sabia e, pra ela, foi mais um desligamento.
Pra tentar contornar, ela criou um site e se posicionou como consultora. Esse site fez com que o Duolingo entrasse em contato para que ela ajudasse eles a entrarem na América Latina sem verba alguma, e ela topou. Começou no Brasil, e então Argentina e Chile, e fez o que dava: entrou em comunidades, criou parcerias, e foi usando a criatividade para fazer o app ganhar tração e novos usuårios.
Deu bastante certo.
Foi quando ela foi convidada para ser a chefe de marketing, e, nas palavras dela:
âO que eu percebi na minha carreira Ă© que vocĂȘ tem que dar um passo, pra perceber qual Ă© o prĂłximo passo, pra perceber qual Ă© o prĂłximo passo e por aĂ vai.â
Logo em seguida, ela foi promovida a VP de Growth e aceitou! SĂł que ela comentou que, quando saiu da reuniĂŁo pra assumir Growth, ela sentou na sua mesa e procurou no Google:

Sim, ela aceitou o cargo sem nem saber o que significava.
E aĂ, pouco tempo depois, o Duolingo se tornava um dos aplicativos mais baixados do planeta por conta do trabalho dela.
đ” Se vocĂȘ quiser assistir o case de carreira completo da Gina e muitos outros conteĂșdos exclusivos como playbooks, masterclasses e bibliotecas de prompts, conheça o Copiloto de Carreira, o app da better work.
Mas o mais curioso é que essa sensação de não saber o que estå fazendo nunca desapareceu pra Gina. Inclusive, esse é um belo aprendizado de carreira pra quem tem grandes ambiçÔes:
âTudo na minha carreira eu começo do zero. Eu sempre falo sobre sĂndrome de impostor, mas eu acho que nĂŁo Ă© uma sĂndrome, porque eu sou uma impostora (risos). Toda vez que eu começo um trabalho novo, eu juro: eu nĂŁo sei o que estou fazendo. DĂĄ muita insegurança, Ă© difĂcil.
Quando cofundei a Latitud, eu nĂŁo sabia nada de venture capital, e fazia perguntas ridĂculas. Agora, na Outsmart, estou liderando growth pra Gen Z â uma geração que eu nem entendo â e nĂŁo temos nem produto lançado ainda. EntĂŁo, tĂŽ aprendendo a usar TikTok, me sentindo uma velha, errando todos os dias. Mas Ă© isso: tem que continuar.â
E talvez seja essa a melhor definição de coragem que exista: continuar, mesmo desconfortåvel. E é assim que entramos no próximo tópico:
Quando foi a Ășltima vez que vocĂȘ se cercou de gĂȘnios?
Ă muito provĂĄvel que vocĂȘ jĂĄ tenha visto essa imagem ou alguma outra derivada dela:

Ela ronda o mundo corporativo hĂĄ tempo demais pra jĂĄ parecer algo cringe, mas, ao mesmo tempo, isso nĂŁo a torna menos verdade.
Requer certo desconforto vocĂȘ ser colocado em uma cadeira que nĂŁo sabe muito bem como fazer, mas, ainda que o quanto a Gina aprendeu com isso nĂŁo possa ser quantificado, com certeza foi muito mais do que ela conseguiria aprender se apenas continuasse o que sempre fez.
Um exemplo disso foi quando uma investidora do Duolingo comentou com o chefe dela que âa Gina Ă© muito legal, mas ela nĂŁo Ă© metrics-basedâ. Foi um feedback forte.
Ela ouviu e, Ă© claro, doeu⊠Mas, depois de tirar um tempo pra processar, ela entendeu que realmente nĂŁo era, e que precisava se tornar metrics-based. Foi quando começou a aprender mais sobre estatĂstica, pra nĂŁo tomar mais decisĂ”es sem base em dados.
O desconforto Ă© estranho, mas Ă© o que faz a gente andar.
Pense em fazer uma trilha. Os momentos onde o chĂŁo Ă© instĂĄvel Ă© onde vocĂȘ mais toma cuidado para se mover, onde vocĂȘ mais calcula seu prĂłximo passo, e Ă© justamente aĂ quando o aprendizado acontece.
Talvez vocĂȘ jĂĄ tenha topado abrir um projeto sem ter especialização no tema, ou assumiu um cargo que sabia muito pouco, ou planejou pivotar sua carreira⊠Se foi o caso, entĂŁo vocĂȘ vai saber exatamente do que estamos falando: da curva de aprendizado. VocĂȘ sempre vai descobrir mais coisas no inĂcio da exploração de um tema.

Uma coisa muito legal que a Gina comentou Ă© que ela busca ser a pessoa menos inteligente de onde quer que ela esteja. Isso porque se cercar de pessoas com muito conhecimento em diferentes assuntos te ensina muito, e te ensina coisas que vocĂȘ nem imaginava que pudesse aprender e recebe, por exemplo, recomendaçÔes de artigos, vĂdeos, podcasts, etc. que ampliam demais seu repertĂłrio.
đ Curiosidades que talvez te tranquilizem.
Alguns dados para mostrar que isso nĂŁo Ă© sĂł para a Gina:
70% das pessoas jĂĄ sentiram sĂndrome do impostor. NĂŁo Ă© exagero, mas parte de um estudo publicado no International Journal of Behavioral Science e, se profissionais nĂŁo sentiram, muito provavelmente vĂŁo sentir em algum momento da carreira.
Apenas 12% dos novos lĂderes sentem ter as skills mais importantes para assumir um novo cargo. Segundo pesquisa da DDI, a maior parte dos lĂderes dos novos lĂderes admitem que nĂŁo se sentem totalmente preparados quando assumem posiçÔes de liderança.
70% do aprendizado acontece fazendo. O modelo 70-20-10, adotado por empresas globais, mostra que a maior parte do desenvolvimento profissional acontece no prĂłprio trabalho, nĂŁo antes dele.
Quanto mais competente, mais vocĂȘ tende a duvidar. O efeito Dunning-Kruger mostra que pessoas com baixa habilidade superestimam suas capacidades, enquanto as mais competentes tendem a subestimĂĄ-las.
Ă proibido estar confortĂĄvel.
Quando a Gina estava crescendo, ela fez aulas de teatro. Essa informação Ă© importante, porque existe uma regra na improvisação onde vocĂȘ nĂŁo pode dizer nĂŁo. Loucura, nĂ©? Mas Ă© uma das coisas que ela vĂȘ como algo necessĂĄrio para a carreira dela ter tido o sucesso que teve.
âO que eu acho que eu sou muito boa Ă© tolerĂąncia para risco. Eu tenho estĂŽmago para conseguir fazer coisas que tĂȘm muita chance de eu cair de cara e vai doer e eu vou me sentir humilhada e estar disposta a passar por isso para chegar em coisas maiores.â
E essa proposta me fez pensar em quantas vezes a gente diz nĂŁo por medo.
Nessa conversa, nĂłs perguntamos tambĂ©m para a Gina sobre worklife balance, especialmente durante os anos em que ela passava semanas viajando para diferentes paĂses. A resposta completa (e surpreendentemente honesta) estĂĄ no episĂłdio completo disponĂvel no Copiloto de Carreira, nossa plataforma para assinantes premium.
Mas a gente jĂĄ te adianta: Ă© difĂcil existir worklife balance em uma carreira de alto crescimento e isso faz parte do jogo.
....
O que vocĂȘ precisa aprender com uma profissional incrĂvel como a Gina?
Talvez a maior mentira que a gente conta sobre carreiras brilhantes seja imaginar que elas sĂŁo construĂdas por pessoas que sempre souberam exatamente o que estavam fazendo. Steve Jobs tambĂ©m jĂĄ falava disso (âo mundo e todas as coisas incrĂveis Ă sua volta foi construĂdo por pessoas comuns, nĂŁo tĂŁo diferentes de vocĂȘâ).
Muitas vezes, elas sĂŁo construĂdas por gente que sentiu medo, vergonha, insegurança e dĂșvida, mas gente que continuou mesmo assim. E perceber isso muda tudo, porque os nossos problemas deixam de parecer sinais de incapacidade e passam a ser apenas parte do preço de crescer.
Ă por isso que ouvir profissionais incrĂveis como a Gina importa tanto. As histĂłrias reais desses profissionais nĂŁo confirmam uma fantasia de sucesso e nos lembram que, por trĂĄs de uma carreira admirĂĄvel, sempre existem conflitos muito humanos.
Essa Ă©, definitivamente, uma das perspectivas mais Ășteis que alguĂ©m pode ganhar: a de que os nossos medos nĂŁo sĂŁo pequenos porque somem, mas porque, vistos de perto, nem os profissionais mais incrĂveis escaparam deles.
Uma outra provocação mais prĂĄtica Ă© imaginar uma matriz do âDesconforto Produtivoâ.
Falamos muito sobre como Ă© importante que vocĂȘ tenha certo desconforto, mas, mais importante ainda, Ă© entender qual Ă© o nĂvel saudĂĄvel de desconforto. NĂŁo Ă© pra ficar em uma situação de sofrimento psicolĂłgico a todo momento. Por isso, nossa sugestĂŁo Ă© dividir o que vocĂȘ estĂĄ sentindo em 3 categorias:
Desconforto técnico
âNĂŁo sei como fazer.â â resolve estudando, perguntando, testando. Ă o melhor tipo de desconforto.Desconforto emocional
âTenho medo de parecer incompetente.â â resolve expondo-se gradualmente, com uma pessoa que estĂĄ aprendendo uma nova lĂngua e consegue se desenvolver muito mais a partir de momentos de conversação.Desconforto estrutural
âIsso estĂĄ me adoecendo.â â Ă© hora de redesenhar o contexto e rever suas prioridades. Lembre-se que vocĂȘ sempre pode pedir ajuda de alguĂ©m que jĂĄ passou por algo semelhante ao que estĂĄ te desafiando.
Enquanto o seu desconforto for técnico ou emocional, provavelmente é crescimento. Se for estrutural e constante, é um alerta.
Qual Ă© o seu âSim EstratĂ©gicoâ?
A Gina atribui muito do sucesso dela a dizer sim para coisas novas. Por isso, a proposta Ă©: diga mais sim. Ao mesmo tempo, queremos que vocĂȘ tenha padrĂ”es ao aceitar algo.
Quando surgir uma nova responsabilidade, projeto ou oportunidade, antes de responder automaticamente (seja sim ou nĂŁo), passe por esse filtro:
Isso me ensina algo além do que jå sei fazer?
Isso aumenta meu impacto ou minha visibilidade?
Isso me aproxima de pessoas mais experientes que eu?
Se pelo menos duas respostas forem âsimâ, provavelmente Ă© um crescimento saudĂĄvel, mesmo que dĂȘ medo.
O erro comum de novos lĂderes Ă© esperar se sentir totalmente preparados para aceitar algo maior, mas, na prĂĄtica, vocĂȘ raramente se sentirĂĄ pronto antes.
A experiĂȘncia vem depois da exposição.
....
đ” QUER VER A CONVERSA COMPLETA COM A GINA?

Como vocĂȘ Ă© assinante pago, vocĂȘ tem acesso ao Copiloto de Carreira, nosso aplicativo de desenvolvimento profissional com conteĂșdos exclusivos e cursos rĂĄpidos e ultraprĂĄticos.
Se vocĂȘ ainda nĂŁo fez seu primeiro acesso, mande um email pra [email protected] ou procure por âCopiloto de Carreiraâ na sua caixa de emails ou spam, porque vocĂȘ deve ter recebido nosso convite.
Como vocĂȘ jĂĄ assinava o the jobs anteriormente, vocĂȘ ganha o acesso sem nenhum custo adicional ao Copiloto de Carreira atĂ© o final da sua anuidade.
No Copiloto de Carreira, vocĂȘ vai ter acesso a playbooks, assistentes de IA, banco de prompts, cases de carreira e masterclasses com executivos. AtĂ© o momento, +620 pessoas jĂĄ testaram o Copiloto de Carreira e estĂŁo lĂĄ dentro do aplicativo, e agora Ă© a sua vez.
E precisamos, obviamente, deixar claro 2 principais pontos:
01: VocĂȘ continua recebendo a newsletter pela qual pagou e nĂłs estamos te dando acesso ao Copiloto de Carreira. A newsletter nĂŁo muda â o que muda Ă© que assinantes agora ganham esse BAITA benefĂcio.
02: Como vocĂȘ jĂĄ era assinante anual do the jobs, vocĂȘ nĂŁo tem custo nenhum adicional durante toda a vigĂȘncia da sua assinatura. Ou seja: atĂ© o final da sua anuidade, vocĂȘ vai ter acesso ao Copiloto de Carreira.
Ao final da sua anuidade, caso vocĂȘ queira continuar com acesso ao Copiloto, a renovação serĂĄ no valor de R$ 499 (ou, se preferir a assinatura mensal, o valor serĂĄ de R$ 49,90).
Caso vocĂȘ nĂŁo queira ter acesso ao Copiloto de Carreira, Ă© sĂł enviar um email pra [email protected] e dizer que nĂŁo quer esse acesso, que prefere sĂł a newsletter.
O que vocĂȘ achou dessa edição?
Nos encontramos na semana que vem e espero que vocĂȘ consiga traduzir essa edição para o seu dia a dia.
Se eu puder ajudar com algo, nĂŁo hesite em me mandar uma DM e dizer que veio da better work.
đ Ou, se for algo mais tĂ©cnico, envie um email pra [email protected] e a gente resolve rapidinho.
Um abraço,
powered by

