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👋 BOA NOITE.
Conteúdo de carreira existe de sobra na internet… Mas conteúdo não óbvio de carreira tá em falta.
E, para a leitura mais inteligente da sua semana, dessa vez nós trouxemos uma referência nada óbvia diretamente do Vale do Silício (sim, essa é uma daquelas edições que você salva pra reler ao longo do tempo).
No nosso 1:1 de hoje:
1⃣ As 10 perguntas mais importantes pra sua carreira, cada uma com o momento certo de usar, de acordo com uma ex VP do Facebook e seu livro incrível (recomendação no texto, não perca);
2⃣ Como escolher a pessoa exata pra cada pergunta (porque a mesma frase rende ou fracassa dependendo de pra quem você faz);
3⃣ Exercícios práticos pra você começar a aplicar já nesta semana com cada uma dessas perguntas.
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literalmente, 3 em 1.
O the news é o jornal que te deixa mais inteligente em 5 minutos, né?
Pois é. O the news better work é a newsletter que te deixa melhor no trabalho e, por isso, criamos uma aula ao vivo, toda semana.
Não dá pra ser em 5 minutos, mas adaptamos essa estratégia: nossas aulas se chamarão 3em1, porque serão 3 insights úteis em, no máximo, 1 hora.
Mas tem um tchan aí:
A aula não fica gravada, é só pra quem entra ao vivo.
Assim a gente consegue criar um ritual com vocês e, juntos, “subimos a barra” das 5 pessoas com quem você mais convive. 😉
Nas últimas semanas, as aulas focaram em IA aplicada ao mundo corporativo.
1⃣ Ensinamos na prática como configurar sua IA 10x melhor com Custom Instructions personalizadas + seu contexto profissional + memória configurada + segurança de dados.
2⃣ Depois ensinamos os 5 maiores erros que você pode cometer aplicando IA no seu trabalho.
Amanhã, vamos te mostrar como construir um primeiro assistente de IA pra economizar horas no seu dia a dia. Quer participar com a gente?
É de graça. Mesmo. Nos encontramos amanhã, 14/07, terça-feira, às 19h30. 🫡
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Com base nas nossas interações e no quanto você já conhece sobre mim, o que você acha que eu posso estar evitando? Não as coisas de superfície, mas sim as coisas mais profundas que eu contorno sem perceber. Não me dê uma resposta genérica ou motivacional. Quero uma análise honesta, específica e útil. Me ajude a pensar sobre isso e não invente respostas se identificar que não tem dados suficientes pra responder.
Copie e cole esse prompt na sua ferramenta preferida de IA, mas lembre-se: esse prompt só realmente funciona com a ferramenta de IA que mais tem seu contexto profissional. Esse é um prompt que leva em consideração o padrão por trás das suas interações com a IA (e se você ainda não tem boa parte do seu contexto pessoal e profissional em uma IA, você está ficando pra trás).
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A arte de fazer ótimas perguntas.
Eu mesmo que tirei essa foto acima. Adoro comprar livros em inglês, porque acabo praticando, mas não se preocupe, porque ele tem versão em português.
Julie Zhuo, pra quem não conhece, foi VP de Design no Facebook. Acredito que esse cargo por si só já te diz que ela tem uma carreira incrível e que vale parar pra ouvir ela.
O texto dessa semana foi construído com base em perguntas do livro dela, além de entrevistas e outros conteúdos, e adicionamos algumas provocações e exercícios nossos.
A Julie fala muito que, ao longo de décadas dentro de empresas grandes, observou um padrão nas pessoas que crescem rápido: elas fazem perguntas melhores do que a média.
Uma boa pergunta abre portas que nenhum currículo abre. Ela puxa contexto, gera confiança e coloca você na frente de quem sabe mais do que você.
“Pergunte mais” é uma resposta comum que grandes mentes dão quando são perguntadas sobre “o que você diria pra sua versão de início de carreira?”. Pergunte mais pro seu gestor, pros pares que trabalham colados em você e pra qualquer pessoa que você admira e sente que tem algo a ensinar. As melhores relações de mentoria quase sempre começam de uma pergunta honesta e bem feita.
🔵 Por que isso importa tanto?
Sinceramente, é simples: a maioria das pessoas tem medo de fazer perguntas. Medo de parecer que não sabe, de incomodar, de expor uma fraqueza na frente de quem manda.
Só que isso é natural e humano e é justamente por isso que quem chega com uma boa pergunta preparada se destaca sem muito esforço, porque quase todo mundo trava nesse ponto.
O jogo corporativo, no sentido saudável do termo, premia quem sabe extrair informação, contexto e relação das pessoas certas, na hora certa. “Sabaer jogar o jogo” é em boa parte isso: saber o que perguntar, pra quem perguntar e como perguntar de um jeito que a outra pessoa queira responder.
A pergunta é a matéria-prima disso tudo. Uma pergunta preguiçosa recebe uma resposta preguiçosa. Uma pergunta específica e bem construída faz a pessoa parar, pensar e te entregar algo que ela não daria pra mais ninguém.
Nas próximas 10 perguntas, além de explicar o valor de cada uma, nós te orientamos pra quem ela faz mais sentido e deixamos alguns exercícios práticos pra você sair da teoria e começar a usar já nesta semana.
Vamos às 10 perguntas, já mergulhando na parte prática da edição de hoje?
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1⃣ "Onde eu tive mais impacto nos últimos meses, na sua percepção?"
Autoconsciência é entender o quanto a sua visão sobre si mesmo bate com a visão que os outros têm de você. Quase sempre existe uma folga aí, porque a gente tende a se avaliar de um jeito distorcido, ora bom demais, ora duro demais. A forma mais direta de fechar essa folga é pedir feedback com frequência, e essa pergunta é a porta de entrada mais fácil, porque parte de um enquadramento positivo. Você não está pedindo pra ouvir o que fez de errado, está pedindo pra enxergar onde já está gerando valor.
🔵 Pra quem fazer: seu gestor direto numa 1:1, ou um par que dividiu com você o último projeto grande e viu de perto o que você entregou, alguém que estava na sala nas decisões e não só ouviu falar. Também funciona bem com um líder de outra área que trabalhou com você num comitê ou força-tarefa recente.
🔵 Pra você aplicar na prática e fazer esse exercício ainda melhor:
Antes da próxima 1:1, escreva as três entregas que você acha que tiveram mais impacto e compare depois com o que seu gestor citar.
Faça a pergunta pra três pessoas diferentes na mesma semana e anote onde as respostas convergem e onde divergem.
Guarde as respostas num documento de "prova de impacto" que você revisita antes de ciclos de avaliação e conversas de promoção.
Quando alguém citar um impacto que você não tinha percebido, vale perguntar "o que exatamente nisso foi útil pra você?" pra entender o mecanismo por trás.
2⃣ "Como seria, na sua visão, eu ser duas vezes melhor no que faço, ou esse projeto ir duas vezes melhor?"
Gosto muito de uma frase que diz que a gente costuma subir só até onde consegue enxergar.
Se a sua régua de "trabalho excelente" está no nível nove e você bate esse nível, dificilmente vai buscar mais. Só que se alguém te mostra como seria o nível quinze, você ganha um alvo novo na frente dos olhos.
Essa pergunta serve pra levantar o seu teto e, de quebra, mostra pra quem te ouve que você é proativo e sempre mira mais longe.
🔵 Pra quem fazer: um líder um ou dois níveis acima que já ocupou uma cadeira parecida com a que você quer chegar, de preferência logo depois de uma entrega sua que foi bem, quando você tem crédito na conta. Evite fazer essa pergunta pra um par no mesmo nível, porque ele provavelmente enxerga o mesmo teto que você.
🔵 Pra você aplicar na prática e fazer esse exercício ainda melhor:
Depois de ouvir a resposta, escreva a versão "2x" do seu papel numa frase e cole onde você vê todo dia.
Tente listar as 3 principais habilidades que separam o seu nível atual do nível "2x" e escolha uma pra atacar nos próximos 90 dias.
Pegue um projeto atual e desenhe como seria a versão dele com o dobro de resultado, mesmo que pareça absurda no começo.
Leve essa visão de "2x" pra sua próxima conversa de desenvolvimento e transforme num objetivo acordado com o gestor.
A cada entrega grande, revise se você mirou no "nove" confortável ou no "quinze" que te obriga a crescer.
PS: você vai ver que algumas dessas perguntas da edição de hoje serão mais práticas e outras, como essas logo acima, serão pra gerar maior reflexão e ampliar perspectiva.
3⃣ “Quero enxergar melhor meus pontos cegos. O que você percebe que eu costumo deixar passar ou descartar rápido demais?"
Todo mundo tem ponto cego... Talvez você tenha o hábito de matar ideias ousadas cedo demais. Talvez interrompa os outros sem perceber. Talvez se estenda mais do que precisa numa reunião.
Essa é uma das melhores perguntas pra construir autoconsciência, porque ela abre espaço pra honestidade e mostra que você se importa mais em crescer do que em proteger o ego. O enquadramento já reconhece que ter ponto cego é universal, o que tira o peso da resposta.
🔵 Pra quem fazer: alguém que trabalha perto o suficiente pra observar seus padrões e que já discordou de você em público alguma vez, porque essa pessoa tem coragem de ser honesta. Seu gestor serve, e um par de confiança que participou de várias reuniões suas serve ainda melhor. Evite quem só te “vê de longe”.
🔵 Pra você aplicar na prática e fazer esse exercício ainda melhor:
Faça a pergunta e fique em silêncio por pelo menos dez segundos depois, sem se defender nem explicar (essencial!).
Releia uma semana depois com a cabeça fria. Não é uma pergunta pra você replicar e justificar.
Junte respostas de três pessoas e procure o padrão que aparece em mais de uma, porque esse é o ponto cego real. Use IA pra isso, é simples.
Escolha um único ponto cego e peça pra essa mesma pessoa te avisar na hora, na próxima vez que ela te ver caindo nele (principalmente se for uma pessoa próxima — não peça pro seu chefe te lembrar, porque vai parecer que você precisa de babá, risos).
4⃣ "O que é difícil pra você no seu trabalho?"
Se você procura um bom abridor de conversa, que foge do papo de elevador sobre o clima e ainda te deixa com algo novo na mão, essa pergunta resolve (até porque você também ganha uma prévia dos desafios que talvez te esperem lá na frente e de como se preparar pra eles).
E é uma das melhores perguntas pra criar vínculo, porque a pessoa te devolve empatia e uma visão real dos próprios dilemas. Todo trabalho tem suas montanhas e suas subidas sem glamour, e se interessar pela jornada dos outros quase sempre rende uma história boa ou uma perspectiva nova.
Chances 9,5 de 10 que seu líder vai adorar responder essa pergunta (no momento certo, citado abaixo).
🔵 Pra quem fazer: alguém que já ocupa o cargo que você quer ter daqui a alguns anos, ou um par de uma área que você conhece pouco. Funciona muito bem com um gestor de outra equipe num café informal, quando você não está pedindo nada, só querendo entender a rotina dele por dentro.
🔵 Pra você aplicar na prática e fazer esse exercício ainda melhor:
Use essa pergunta como abridor, no lugar de falar do clima, na próxima conversa informal com alguém sênior.
Depois da resposta, pergunte "e como você lida com isso hoje?" pra sair com uma tática, e não só com o problema.
Faça a pergunta pra alguém no cargo que você almeja e monte uma lista dos desafios que te esperam nessa posição.
Anote os padrões, porque se três pessoas em cargos parecidos citam a mesma dificuldade, você achou um tema pra se preparar desde já.
5⃣ "Eu quero muito [aprender / fazer mais de / conquistar] X. Se você cruzar com alguma oportunidade dessas, consegue ficar de olho pra mim?"
Eu sempre digo pra quem quer chegar em posições de liderança que o maior erro é manter a ambição em segredo. Frase pra lembrar sempre: “pro milagre acontecer, você precisa pedir pro santo”.
É natural esconder, porque revelar um sonho pra outra pessoa pode parecer expor uma fraqueza, com medo de que te vejam como fracasso caso você não chegue lá.
Só que, se você nunca conta o que quer, ninguém consegue te ajudar a chegar.
É pra isso que essa pergunta serve. Querendo uma promoção, virar um bom orador, melhorar na negociação ou liderar um time, essa pergunta sinaliza a direção pra quem pode te ajudar a conectar os pontos das oportunidades certas.
🔵 Pra quem fazer: seu gestor, um mentor, ou alguém bem conectado que transita por rodas de decisão que você ainda não alcança. Precisa ser alguém com acesso ao tipo de oportunidade que você quer, como quem indica nomes pra projetos, comitês ou palcos.
🔵 Pra você aplicar na prática e fazer esse exercício ainda melhor:
Escreva a sua aspiração numa frase clara e específica antes de falar com alguém, trocando "quero crescer" por algo concreto.
Conte o seu objetivo pra pelo menos três pessoas diferentes neste mês, porque quanto mais gente sabe, mais pontos podem ser conectados.
Deixe claro o tipo de oportunidade que serve pra você, como um projeto, uma apresentação ou uma indicação, pra facilitar a vida de quem quer te ajudar.
Volte pra pessoa em algumas semanas com uma atualização do seu progresso, mantendo o assunto vivo sem cobrar.
Liste as cinco pessoas mais bem posicionadas pra te ajudar a chegar nesse X e planeje uma conversa com cada uma.
Ainda faltam 5 outras perguntas com seus exercícios práticos, mas você precisa ser assinante da Better Work PRO pra continuar.
Dica: é o melhor investimento em leitura que você vai fazer 😉
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