Boas-vindas às 186 novas pessoas que se inscreveram na better work nos últimos 7 dias! Agora, nós somos 126.133 profissionais que se tornam cada semana mais preparados pra essa nova era do trabalho com IA.
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Esse daqui é um dos “Top 3 conselhos mais perigosos do mundo corporativo”: faça um bom trabalho e os resultados vão falar por você.
Sim, seu resultados falam por você… Mas seu trabalho não chega sozinho até o seu chefe.
Seu trabalho chega até seu chefe acompanhado de outras percepções. Por exemplo: como você reage a feedbacks, quais perguntas você costuma fazer, como você participa das discussões etc.
Nenhuma dessas outras percepções sozinha define você como profissional, mas você provavelmente já sabe que repetição cria reputação.
E quando aparece uma oportunidade de promoção ou um projeto importante, boa parte da decisão do seu chefe de quem vai se beneficiar disso já vem sendo construída há muito tempo.
No nosso 1:1 de hoje:
1⃣ Por que pequenas atitudes que parecem irrelevantes podem acabar pesando na hora de decidir quem merece mais confiança, autonomia e responsabilidade;
2⃣ 8 red flags (comportamentos prejudiciais) pra você mapear no seu dia a dia;
3⃣ Os sinais e situações do trabalho pra descobrir se você está transmitindo alguma dessas 8 red flags sem perceber;
4⃣ E o que seu chefe precisa começar a enxergar no seu comportamento para formar uma percepção diferente sobre você.
INDICAÇÕES RÁPIDAS:
🤳 Esse post aqui falando sobre como tá ficando fácil parecer inteligente na internet (e o risco que isso está gerando pra você).
📖 Esse artigo aqui da Harvard Business Review falando sobre riscos da IA relacionados à segurança psicológica no trabalho (e 4 padrões pra você se atentar).
🎶 Essa era a playlist que estava tocando enquanto escrevíamos a edição de hoje (o nome dela é “modo trator”, feita pra dar o play e atropelar qualquer tarefa, risos).
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Toda semana, um prompt novo pra te tirar do piloto automático e repensar áreas da sua carreira e vida profissional que você não costuma parar pra pensar.
O prompt dessa edição é:
Com base nas nossas interações e no quanto você já conhece sobre mim, que limite eu sei que preciso colocar mas não coloco? Do que eu pareço ter mais medo, é do desconforto de colocar o limite ou do custo de não colocar?
Não me dê uma resposta genérica ou motivacional. Quero uma análise honesta, específica e útil. Me ajude a pensar sobre isso e não invente respostas se identificar que não tem dados suficientes pra responder.
Copie e cole esse prompt na sua ferramenta preferida de IA, mas lembre-se: esse prompt só realmente funciona com a ferramenta de IA que mais tem seu contexto profissional e que possuem a memória configurada (em outras palavras: com a IA que você mais usa), porque esse é um prompt que leva em consideração o padrão por trás das suas interações com a IA.
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As 8 red flags que mais chamam a atenção do seu chefe (e prejudicam sua credibilidade).
Nós separamos 8 red flags na edição de hoje.
Essas red flags aparecem com muita clareza em entrevistas, porque ali um líder está procurando sinais em pouco tempo, mas elas ficam ainda mais importantes depois da contratação, quando podem se repetir por meses em reuniões, projetos, feedbacks e decisões.
Uma red flag isolada pode não significar muita coisa, só que o problema começa quando o mesmo comportamento aparece vezes suficientes para alguém concluir que aquilo é um padrão seu.
🔵 Como ler essa edição?
Você já deve ter visto em filmes ou outros lugares essas pessoas que andam com um aparelho na praia apontado pra areia. Esses são detectores de metal.
A analogia é a mesma aqui: “passe seu detector de metal” nesse texto tentando identificar como cada um dos comportamentos citados nas red flags a seguir se manifesta no seu dia a dia.
Alguns serão mais fortes e outros talvez nem aconteçam com você, mas lembre-se que você não é “um perfil só”, você provavelmente tem pequenos.
Esse é um texto pra te ajudar a criar mais autoconsciência sobre o que pode estar contribuindo pra passar uma imagem não tão boa sua pro seu chefe.
.…
🚩 Como essas red flags se manifestam no seu trabalho?
Vamos listar as 8 red flags a seguir, mas com um principal ponto: elas ficam cada vez menos óbvias.
1⃣ O profissional “não tão preparado”.
🚩 O problema: entrar em reuniões, falar de projetos ou decisões importantes sem ter feito a preparação básica necessária.
🔍 Como perceber: observe quanto contexto outras pessoas precisam juntar pra essa pessoa conseguir participar de uma discussão ou começar uma tarefa. Quanto mais tempo é gasto aqui, maior é essa red flag.
Os principais sinais dessa red flag costumam ser:
Fazer perguntas básicas cuja resposta estava em um material que recebeu antes;
Entrar em reuniões sem conhecer o contexto ou as decisões anteriores;
Precisar que outras pessoas reconstruam o problema antes de conseguir contribuir;
Começar tarefas rapidamente, mas depois descobre premissas importantes que deveria ter entendido antes;
Depender frequentemente de lembretes, instruções ou direcionamentos que poderia ter antecipado sozinho.
Meu conselho de amigo (com uma frase talvez um pouco provocadora): a preparação é uma das formas mais simples de demonstrar interesse, autonomia e respeito pelo tempo dos outros.
Seu líder não espera que você saiba tudo, mas pode ter certeza que ele/a presta atenção em quanto trabalho você faz antes de pedir que os outros façam o resto por você.
🔵 O que um líder quer ver aqui? Ele/a quer ver que você usa o tempo dele/a pra avançar a conversa e não pra aprender o básico.
2⃣ O profissional “justificador”.
🚩 O problema: reagir a feedbacks tentando primeiro explicar, justificar ou contestar o que aconteceu.
🔍 Como perceber: preste atenção no que acontece nos primeiros segundos depois de alguém apontar um problema ou simplesmente uma nova sugestão.
Os principais sinais dessa red flag costumam ser:
Responde a feedbacks começando por “sim, mas...”;
Explica imediatamente por que fez aquilo antes de entender completamente a crítica;
Trata feedbacks recorrentes como problemas de percepção dos outros;
Muda o foco da conversa para circunstâncias externas, contexto ou erros de terceiros;
Recebe o mesmo feedback várias vezes sem mudança perceptível de comportamento.
Alguns profissionais tentam entender os feedbacks que recebem, enquanto outros imediatamente justificam, contextualizam ou explicam por que o feedback não se aplica.
Você não precisa concordar com todo feedback que você recebe. Bons profissionais discordam bastante, inclusive. A red flag aparece quando proteger a própria imagem se torna mais importante do que investigar se existe alguma coisa útil naquela crítica.
🔵 O que um líder quer ver aqui? Ele/a quer ver que conseguem falar algo difícil pra você e você vai, primeiro, tentar entender antes de tentar se defender.
3⃣ O profissional “apropriador”.
🚩 O problema: construir narrativas sobre resultados coletivos que superdimensionam sua própria contribuição e diminuem a participação dos outros.
🔍 Como perceber: observe como esse profissional conta uma vitória quando as pessoas que contribuíram para ela não estão na sala.
Os principais sinais dessa red flag costumam ser:
Conta conquistas coletivas usando quase exclusivamente “eu”;
Fala longamente sobre o próprio papel e pouco sobre quem contribuiu para o resultado;
Torna-se muito preciso ao descrever sua contribuição, mas vago ao explicar a dos outros;
Aparece com destaque quando o projeto funciona, mas enfatiza fatores externos quando algo dá errado;
Pessoas que trabalharam no mesmo projeto contam uma versão bem diferente sobre quem realmente fez o quê.
Profissionais maduros conseguem fazer as 2 coisas ao mesmo tempo: assumir claramente o próprio impacto e também reconhecer o impacto dos outros.
Quem tenta transformar qualquer vitória coletiva numa história individual talvez consiga parecer mais importante em algumas ocasiões, mas vai criar um problema muito maior no longo prazo.
Os times percebem rapidamente “quem distribui mérito e quem tenta capturar mérito” e os líderes também sabem que uma pessoa que precisa ficar com todo o crédito pode destruir exatamente o tipo de colaboração necessária para produzir resultados maiores.
🔵 O que um líder quer ver aqui? Ele/a quer ver que você sabe defender o próprio impacto sem diminuir a contribuição de quem trabalhou com ela.
4⃣ O profissional “espectador”.
🚩 O problema: receber informações, participa das conversas e executa o que foi pedido, mas raramente contribui com perguntas, hipóteses ou novas perspectivas.
🔍 Como perceber: perceba se a participação da pessoa normalmente começa apenas quando alguém pede explicitamente a opinião dela ou não.
Os principais sinais dessa red flag costumam ser:
Passa reuniões inteiras ouvindo, mesmo quando o assunto está diretamente relacionado à sua área;
Faz perguntas apenas sobre prazo, processo ou execução, raramente sobre causa, contexto ou impacto;
Aceita premissas sem investigar se elas realmente fazem sentido;
Precisa ser explicitamente convidado a dar opinião para participar de discussões;
Depois de receber bastante contexto, ainda não consegue formular novas perguntas ou hipóteses.
Perguntas revelam muito sobre como alguém pensa. Profissionais que apenas recebem informações e executam são “bons, mas nem tanto”, porque não ajudam a ampliar o pensamento do time.
Conforme a senioridade aumenta, o seu valor como profissional vai deixar de estar só nas respostas que você traz e vai estar também nas perguntas que você consegue formular.
🔵 O que um líder quer ver aqui? Ele/a quer ver que essa pessoa não apenas recebe contexto, mas que ela consegue enxergar coisas dentro dele que o líder talvez ainda não tenha considerado.
Ops. O restante do texto com as últimas 4 red flags é exclusivo para assinantes da Better Work.
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