Isso é o que as camisetas, calças, tops e até underwear da Insider oferecem. No site você encontra os Starter Packs pra ele ou para ela e leva tudo em uma compra só.

Como cofundador de cinco startups, sei quando é hora de abrir caminho. O presidente Biden, assim como eu fiz uma vez, agora enfrenta uma decisão monumental que definirá seu legado.

Há vinte e cinco anos, eu era o CEO da Netflix, a startup que cofundara alguns anos antes. E nesses primeiros anos emocionantes, minha combinação de paixão e criatividade era exatamente o que a empresa precisava.

Então, numa tarde de setembro, meu cofundador Reed Hastings entrou no meu escritório e disse simplesmente: “Precisamos conversar”.

Ele puxou uma cadeira e, pelos próximos dez minutos, fez uma avaliação clara de minhas realizações e meus fracassos. Sua análise abordou erros em contratações, contabilidade e comunicações corporativas. Ele notou os desafios à frente e apresentou um argumento meticuloso sobre por que a empresa estava em apuros comigo no comando.

Sua proposta era direta: ele se juntaria à empresa em tempo integral como CEO. Eu renunciaria ao cargo para me tornar COO e nós dois comandaríamos a empresa juntos. “Vou deixar você pensar sobre isso”, ele concluiu.

Quando ele saiu do meu escritório, fechando a porta silenciosamente atrás de si, o sol estava se pondo, mas eu não tinha forças para acender a luz. Fiquei lá sentado em choque, sozinho no escuro.

Era injusto. Esta era minha empresa. Eu tive a ideia, recrutei a equipe e lancei o site. Eu me dediquei à empresa, trabalhei semanas de cem horas, sofri noites sem dormir e longos períodos de ansiedade. Meu vínculo com a empresa era como a paternidade. Deixar tudo isso ir embora parecia uma perda enorme – até uma traição.

Sentado em meu escritório escuro, sentindo-me amargo e magoado, considerei duas coisas.

Primeiro, enquanto eu estava focado no passado, Reed estava preocupado com o futuro. As necessidades da empresa haviam mudado. E enquanto eu talvez fosse o melhor fundador, eu poderia não ser o melhor CEO para os desafios que enfrentaremos amanhã.

Em segundo lugar, como muitos empreendedores, eu sempre sonhei em ser o CEO de uma grande e bem-sucedida empresa. Mas naquela noite eu me perguntei se esse sonho poderia, de fato, ser dois sonhos diferentes. E se eu quisesse o sonho da “grande e bem-sucedida empresa” se tornando realidade, talvez tivesse que abrir mão do sonho de ser o CEO.

Eu estava em uma situação impossível. Meu trabalho mais importante como CEO era garantir que os funcionários certos estivessem nos lugares certos. E agora eu estava sendo forçado a aplicar isso a mim mesmo.

Eu costumava dizer às pessoas: “É a regra da selva: lidere, siga ou saia do caminho”. Mas nunca pensei que isso se aplicaria a mim.

Na época, minha decisão sobre se deveria abrir mão do cargo pelo bem da empresa parecia cosmicamente significativa. Mas, no caso do presidente Biden, realmente é.

Apesar de sua confiança exterior, tenho certeza de que o presidente Biden está lutando com essa decisão. Eu sei que ele teme pelo futuro da democracia e vê derrotar Donald Trump como um imperativo existencial. Sei que ele quer que os Estados Unidos continuem a ser seguros, prósperos e equitativos. Sei que ele acredita firmemente ser a melhor pessoa possível para cumprir essas promessas. E, há quatro anos, ele pode ter sido.

Mas está se tornando cada vez mais evidente – para nós, e provavelmente para ele – que isso pode não ser mais o caso. Enquanto ele consulta sua família e conselheiros de confiança, tenho certeza de que Biden está lutando, assim como eu fiz há 25 anos, perguntando-se se a melhor maneira de alcançar seus objetivos para a nação é aceitar que ele pode não ser a melhor pessoa para nos levar até lá.

Eu finalmente decidi que, se quisesse que a Netflix fosse bem-sucedida, deveria estar disposto a fazer o que fosse necessário – mesmo que isso significasse renunciar ao cargo de CEO.

E 25 anos – e 270 milhões de assinantes – depois, estou convencido de que permitir que Reed assumisse como CEO foi a melhor decisão que já tomei. Os anos em que Reed e eu comandamos a Netflix juntos foram o renascimento da empresa, lançando as bases para muito do que a Netflix se tornou. E trabalhar de perto com ele foi o auge da minha vida profissional.

Qualquer que seja a decisão de Joe Biden, espero que ele possa alcançar a mesma paz que eu encontrei. Porque, seja você um CEO em estágio inicial fazendo a transição para um estágio posterior, ou um presidente fazendo a transição para ex-presidente, a verdadeira liderança é mais do que reconhecer que uma mudança é necessária. O mais importante é ter coragem para agir sobre isso.

“A verdadeira liderança é mais do que reconhecer que uma mudança é necessária. O mais importante é ter coragem para agir sobre isso.”

Atualmente, eu sou sócio da Link School of Business, a primeira faculdade do mundo 100% focada em empreendedorismo, e lidero a aceleradora de startups de lá, chamada MI5 Ventures.

No último semestre, assumi um desafio enorme, que foi de construir praticamente um fundo de Venture Capital e levantar os primeiros 5 milhões de reais com investidores para investirmos nas nossas startups.

Nos últimos meses, esse foi o meu foco. Eu empreendo com educação desde 2018, mas nunca trabalhei com investimentos em startups. Foi uma novidade enorme pra mim — e um aprendizado ainda maior.

Eu topei o desafio e, hoje, estamos muito próximos de bater esse número. Me considero bem sucedido nesse desafio, porque sei que já deu certo.

Mas eu sou um iniciante nesse mundo de investimento em startups.

Existem executivos com 5, 10 ou 15 anos de experiências nessa área. Minha experiência é incomparável às dessas pessoas…

E eu sou sócio da Link, o que pressupõe que eu quero o melhor pra Link.

Há alguns meses, eu sinto a mesma pressão (obviamente em proporções universalmente menores) das situações acima do Marc Randolph e Joe Biden.

Insisto em tentar ser esse gestor de investimentos? Ou reconheço que outra pessoa pode fazer isso com muito mais propriedade que eu? O que devo fazer?

Essas são dúvidas normais que passam pela cabeça de todo mundo — mesmo que em ordens de magnitude diferentes.

No meu caso, eu retomei muito dos exercícios e reflexões de autoconhecimento que fiz e tomei a decisão de não seguir o caminho de gestor de investimentos.

“Se eu for essa pessoa, o desenvolvimento do fundo vai andar no meu ritmo, que estou aprendendo. Se eu for essa pessoa, o fundo não vai desempenhar tão bem como poderia desempenhar com outra pessoa mais experiente”, pensei.

Eu poderia olhar isso como um risco ou como oportunidade.

Enxerguei como oportunidade, conversei com o CEO, me posicionei e ainda trouxe uma série de sugestões e mudanças que foram bem aceitas e serão implementadas.